3 tyyppisiä ihmisiä, jotka alkavat myönteisiä muutoksia oman yrityksen

Jotka tarvitsevat luoda kasvua yhtiön kulttuuria?

Seurauksena keskusteluja Googlen johtava markkinointiyhtiö on kohdistettu kolme työntekijää kasvonpiirteitä, jotka antavat alun positiivinen muutos yhtiön. tämä pioneeri, mesenaatti ja Edustajia Team X.

pioneeri

Päätehtävä löytäjä - muuttuu. Nämä ihmiset rakastavat haastaa status quo, heidän sydämensä vaativat muutosta. He eivät voi elää ilman kokeita, testataan uusia ideoita ja ovat valmiita kerjätä, lainata tai jopa varastaa resursseja niiden toteuttamiseksi.

Mukaan Max van der Heijden, joka on mukana analyysissä Google kuluttajan suhtautumista reagoimaan tuotteen käynnistysten, on taipumusta optimointi tehdä yksi tai kaksi ihmistä. Löysi työntekijä tyypillisesti keskitasoa, esimerkiksi, se voi olla muotoilu tai tekijälle.

Selvittää, kuka yrityksesi on edelläkävijä, selvittää joka pyysi apua johtamiseen A / B-testausta tai muita kokeita varten oman projektin.

mesenaatti

Suojeluspyhimys löytyy joukosta ylätason henkilökunnan jäsentä ja heidän varajäsenensä. Juuri hän tunnistaa edelläkävijöitä ja tukee niitä avulla tarvittavien resurssien edistää ideoitaan. Tällaisia ​​resursseja voisi sisältyä rahaa, aikaa, lahjakkaita työntekijöitä ja kyky antaa korkea prioriteetti projektissa. Tyypillisesti suojelija ei osallistu itse kokeista, mutta kunnioittaa niiden merkitystä ja luo edellytykset niiden panemiseksi täytäntöön.

joukkue X

Team X - on pieni monitieteinen asiantuntijaryhmä, joka mahdollistaa testin suorittamiseen. Mukaan osastopäällikkö web-analytiikan Nest Jesse Nichols, tällaiset ryhmät koostuvat usein kolmesta ihmistä: analyytikon, insinööri ja suunnittelija.

Laita tämä ryhmä huoneesta osallistujat keskittyä vain optimoimalla. Niinpä ajatus, jonka toteuttaminen kestää yleensä muutaman kuukauden voidaan toteuttaa pari viikkoa.

jesse Nichols

Mitkä ominaisuudet pitäisi olla katalyyttien läpimurto

Ymmärtämään paremmin, mitä erityisominaisuuksia henkilön harjoittavan testaus ja optimointi, markkinoijat tutkituista aktiivisesti harjoitellaan A / B-testaus ja verkossa kokeiluja. Tulokset olivat varsin kiehtova. Huolimatta siitä, että optimoinnin vaatii taitoja työskennellä tietoja ja analyyseja esiin myös tulla ulos liittyviä ominaisuuksia tunteita. Mukaan markkinoijat, tärkein ominaisuus oli kyky loogista analyysiä, ja viestintätaidot tarinankerrontaSekä johtamistaitoja.

Vuoden keskusteluja ihmisten käyttämällä innovatiivisia markkinointi tekniikoita, jatkuvasti leijui teema tarinankerronnan.

Hyvätkään itse tiedot, se ei auta muita, jos et löydä oikea tapa tuoda sitä yleisölle.

Sinun pitäisi pystyä selittämään, missä ovat erityisiä numeroita ja miten tärkeitä ne ovat.

Jesse Nichols tarjoukset dokumentoidaan huolellisesti testauksen ja sen tuloksista. Hänen mukaansa kaikki tämä on kätevä, kun haluat antaa tietoja johtajille ja osoittaa, että uusi, voit tarjota yritykselle.

Myös johtajan ominaisuuksia ilmeinen. Työntekijäryhmä testaus ja optimointi, on pystyttävä vaikuttamaan kulttuuriin organisaation ja jatkaa innovoida huolimatta esteistä.

Johtaja analyytikot APMEX Andrew Dafl mukaan käyttökokemusta ei pitäisi rajoittaa vain nykyistä yrityksen varallisuus. Siksi ne ovat jatkuvasti kokeilleet: testi, miten luovia ja uncreative lähestyy vaikutus SEO sisältöä käyttäjien ottaminen ja konvertointioptimointi - läsnäolo epäsuosittu sivua, vaikutelman katselu ja jopa herkkyys hinta erilaisia ​​käyttäjiä tuotteita.

On tärkeää, että on riittävästi rohkeutta kokeen suuressa mittakaavassa. Jos vietät kaiken aikaa vain optimoida mikä toimii ja niin, olet todennäköisesti saavuttaa erinomaisen suorituskyvyn.

Adam Lavelle, kehitysjohtaja markkinointitoimisto Merkle

Kaikki tämä vie aikaa

Useimmissa yrityksissä, työskentelee yksi tai kaksi pioneereja, jotka ovat optimoijien luonteeltaan, kokemuksella ja etuja. Jotkut yritykset jopa palkata työntekijöitä nimenomaan paikka, kuten tuloksenoptimointityökalua. Mutta yhtiö todella menee läpimurto, mutta vain kun kaikki sen työntekijät, vaikka taso, jolla ne Ne ovat vahvasti mukana toimintaansa ja etsii jatkuvasti mahdollisuutta tuella päämiesten haaste status quo.

Tämä edellyttää muutoksia tasolla yrityskulttuuria. Tämä prosessi on suhteellisen hidas, hän ei näytä sprintti. Jotta ihmiset ymmärtävät merkityksen kokeilun ja inspiroi kasvuideanSe voi kestää vuoden tai jopa enemmän.

Jos edelläkävijöitä, promoottorit ja X joukkue työskentelevät yhdessä, he eivät vain hyviä tuloksia. Ne leviävät uudet standardit ja arvot läpi organisaation. Ja sitten huomaat, että yhtiö on kulttuurin kasvuun.