Kuinka tunnistaa epävirallisen johtaja ja kommunikoida hänen kanssaan: pää vinkkejä
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Julia Kislitsyna
Toimittaja ja copywriter viraston järjestelmä Internet-ratkaisujen Wezom.
Olet menestyvä johtaja ja pätevä johtaja, tiimisi toimii yksikkö, yksi kaikkien ja kaikki yhden puolesta. Oletko varma? Tai ehkä on joukkue ole sinua varten, mutta niille, jotka ovat psykologian kutsuttu epävirallinen johtaja?
Enemmän Roosevelt sanoi: "johtaja johtaa itselleen, ja pomo ajaa." Yrittää selvittää, onko tämä niin, ja ymmärtää, mitä on epävirallinen johtaja (LL), koska se on selvittää, mitkä ovat epävirallisia johtajia ja miten yhteistyötä niiden kanssa.
Joissain tapauksissa epävirallinen johtajuus luo loputon kinastelua, konfliktit ja kollektiivinen nippu osaksi kiistan osapuolia. Köydenvetoa välillä johtaja ja epävirallinen johtaja voi vakavasti vaikuttaa tuottavuuteen ja psykologinen ilmasto joukkueessa.
Joka on epävirallinen johtaja
Jotta ei vajota monimutkaisia psykologisia, selittää yksinkertaisesti. Chief nimitetty johtavassa asemassa. Epävirallinen johtaja voi olla sekä nuorempi asiantuntija ja keski johtaja.
Tärkeintä tässä ei ole postitse ja joukko henkilökohtaiset ominaisuudet, kokemuksen ja uskottavuuden.
Johtavat pelaajat ovat kaikilla aloilla. Loppujen lopuksi jokainen joukkue - on mini-yhteiskunnassa. Yhteiskunta tarvitsee joku mennä. Ja viranomaisen ihminen tässä tilanteessa enemmän kuin viranomaisen toimistossa. Jokainen esimies on tärkeää tietää ja ymmärtää miten yhteistyötä ja rinnalla kaikkien NL.
Aloittaa, päättää kuka se on.
Miten lasketaan epäviralliseen johtaja
Tarkin tapa määrittää NL - sociometric testi. Muista, että nämä suoritettiin psykologit kouluissa? Jos mahdollisuus kutsua asiantuntija, ja testata ei analysoida omaa:
- jonka kanssa kommunikoida useammin työelämän ulkopuolella henkilöstöasioita;
- yksi hakea ammattiapua neuvoja;
- joka ilmaisi epäkohdat kollektiivinen;
- joka tuo uusia ehdotuksia ja ideoita.
Varmasti, kun tehdään suunnitelmia, keskustellaan innovaatioista joku alaistensa ilmaissut yleinen mielipide, yleisimmin esitettyihin kysymyksiin tai toiminut yllyttäjänä riita. Katso tarkasti tätä miestä ja hänen käytöksensä käyttäytymisen työtovereiden.
On olemassa kaksi tyyliä: rakentava ja tuhoisa. Ensimmäisessä tapauksessa lausunnon johtaja synnyttää ideoita, järjestää työnkulkua ja motivoi kollegansa toisessa - tekee häiriö ja luo ristiriitoja.
Tärkeitä rakentavan kumppanuuden, koska sen toiminta on hyödyllistä, koska osasto ja liike. Kanssa tuhoisa vaikeampaa, mutta sen energia voidaan ohjata. Tärkeintä - tunnistaa todellista johtajuutta motiivit: vallanhalusta, halu itsensä toteuttamiseen. Kun ymmärtää mikä motivoi että työntekijä tietää, mitä tehdä.
6 tyyppisiä epävirallisia johtajia
Pätevä johtaja osaa hallita alaistensa ja rakentaa luottamuksellista suhdetta eri mielipidevaikuttajia. Alla oleva kuvaus auttaa tunnistamaan NL, ja ymmärtää, miten toimia.
1. uudistaja
Emotionaalinen ja luova. Hänen ajatuksensa ovat alkuperäisiä. Tämä neformal pysty antamaan lisäenergiaa joukkueen ja siirrä stereotyyppisen lähestymistapoja innovointiin. Jos hän ei löydä tukea tai edessä kritiikkiä - nopeasti laskee kätensä, kuten mikä tahansa luova henkilö.
Miten sitä käytetään
- Neuvoteltava hänen kanssaan, kun yritys tarvitsee raitista ilmaa. Joukkue on valmis menemään keksijät ja ilmentää ideansa todellisuuteen. Ehkä tällaiset innovaatiot ovat toisen kierroksen onnistumisen.
- Tämäntyyppinen saa tyydytystä löytää ja toteuttaa uusia. Kukin aivoriihi tiimisi tulee pidellä osallistumista ja ohjauksessa paras uudistaja.
- Tunteenpurkauksia käyttäytymisessä tämän miehen auttaa paljastamaan ongelmia joukkueessa. Käytä tätä signaalia aikaa ratkaista ongelmia ja neutraloidaan tyytymättömyyttä alaisia.
2. koordinaattori
Liiketoiminnan ja organisoitu. Valmis suunnitella työsi ja selvästi koordinoitu prosessi. Hän on väittänyt kaikkia vastauksia, joten joukkue, hän nauttii suurta arvostusta. Ja jotkut ovat jopa pelkäävät kuiva koordinaattorin luontoa.
Miten sitä käytetään
- Katso kaikki yritysjohtajat järjestää työ - hän mielellään kuljettaa sitä.
- Tee keskipiste oikean kätensä. Pane osan sääntelytehtävänsä tätä tyyppiä. Laillistaa valtaansa kasvua ja tehdä kumppani.
- Käytä viranomaisen koordinaattori tehdä pari asiaa silmissä työntekijöiden ja itselleen. Se voi olla ääni- tai saarnaaja epäsuosittuja päätöksiä.
3. harmaa paremmuus
Hän asuu varjossa pomo. Mutta samaan aikaan hän tietää kaiken: kuka polttaa määräajat, joka äskettäin riidellyt miehensä (tai vaimo), ja joka etsii uutta työtä. Mutta tämä tieto ei kerätä kardinaali juoruja on tupakointitila.
Miten sitä käytetään
- Opi hyödyllistä tietoa olla tietoinen sisäisten prosessien joukkueessa.
- Ole varovainen: harmaa kardinaalit vaikuttaa päätöksenteko erittäin korkeatasoinen. Siksi jopa päteviä neuvoja analysoidaan.
- Kunnioita teho välittäjä ja anna hänen tuntea sen. Silloin hän ei pelaa sinua vastaan.
- Cardinal koskaan ottaa vastuu päätöksistä. Vaikka se on vaikuttanut.
4. vallankumouksellinen
Kapinallinen ja kicker. Kuka vastaa tyytymättömyyttä mieliala joukkueessa. Hän ei pidä siitä. Vallankumouksellinen ilmaisee mikä on väärin, mutta ei ehdoteta miten korjata. Tämän tyyppinen saattaa aiheuttaa ongelmia ja muodostumisen konfliktin osapuolet.
Miten sitä käytetään
- Ehdota vallankumouksellinen ratkaise ongelmaa, eikä vain ravistella ilmaan. Todennäköisesti se laittaa sen pysähdyksiin. Ja toimihenkilöille, jotka seuraavat häntä, ymmärtää, että NL on vahva vain sanoja.
- Suuntaa väkivaltainen vallankumouksellinen energiaa sosiaaliseen toimintaan.
- Veloittaa ylimääräisiä kuvioita tai siirtyä toiselle osastolle, jossa yhteyksiä kollegoihin minimaalinen.
- Jos nämä vaiheet eivät auta, ja konfliktit jatkuvat, yksi tie ulos - esitellä sakkoja tai hylätä kapinallinen.
5. humoristi
Tällaisista puhua "sielu yritys." Joukkue menee hänen peräänsä, koska hän on viehättävä ja ei kyllästy siihen. Ohjauksessa helppoa ja rento henkilökunta on valmis täyttämään jopa yksitoikkoinen työ.
Miten sitä käytetään
- Yhteistyötä tasavertaisesti. Loppujen lopuksi silmissä alaistensa omaa.
- Läpi vaikeita tehtäviä lupsakka, määritä se projektipäällikkönä.
- Määrittele tämä NL lähinnä työtä aloittelijoille. Sitten sopeutumista tapahtuu nopeammin.
- Veselchak luoda mukava ilmapiiri osastolla. Neuvoi häntä keksimään yhteisiä vapaa kollegojen. Tapahtumat toimiston ulkopuolella - hänen vahvimpia puolia.
6. kriisinhallinnassa
Tämä tilannekuva johtaja. Hän ei voi ilmaista itseään jokapäiväisessä työssään, mutta kun kyseessä on ylivoimainen este siirtyä nopeasti ja tehdä päätöksiä.
Miten sitä käytetään
- Anna ilmaista itseään stressaavissa tilanteissa. Kerro minulle suora: "Nyt olet vastuussa!"
- Tulosten mukaan asiakasvastaava työpaikkojen kriisi ja kiittää jäljellä tiimin jäsenet.
- Promotion - tärkeä tekijä NL. Mutta ylistys on tarpeen, kun on jotain todella.
lopuksi
Yhteistyötä epävirallisen johtaja ja yrittää tehdä liittolainen. Älä pelkää vierailevien NL. Analysoi hänen persoonallisuutensa, osaamisen, auktoriteetti ja määrittää, mitä ominaisuuksia puuttuu sinua.
Ehkä Theodore Roosevelt oikeudet ja tärkein tehtävä päävastuullisena - hallita? Käytä kollegat johtajuus eduksi liiketoiminnan. Ja sitten menestys on aivan nurkan takana!