Miten pitää arvokkaat työntekijät
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Tuhansia kirjoja on kirjoitettu, että ihmiset - tämä on tärkein voimavara, pantti yrityksen menestyksen. Ja yritykset jahtaavat lahjakkuus, ja sitten menettää niitä. Omistajat ovat liian keskittynyt liike ja HR-asiantuntijat - analyysiin henkilöstön osallistumista.
Luulen, että monet teistä muistavat heidän kokemuksistaan, lue todellinen tarina johtaja. Ja yritysten omistajat ja edustajat henkilöstöpalveluita hyödyllisiä vinkkejä miten pitää lahjakas ammattilainen ja uskollinen.
Elämän historian
Minulle apua Puhuin ehdokas, joka halusi Evolve niiden yritys. Hän tiesi, johon haluat siirtää (joka ei ole niin yleisiä minun käytännössä). Hän tarvitsi urasuunnitelman vaihe vaiheelta.
Arvioituaan osaamista, tajusin, että se oli henkilö, jolla on korkea motivaatio. Se keskittyy tulokseen, on sitoutunut huippuosaamista, se on hyvin kehittynyt projektinhallinnan osaamista. Hän haluaa siirtää itsensä verkkotunnuksen nykyinen kokemus.
Joten, olemme laatineet urasuunnitelma ja mies alkoi toimia.
- Pyysin HR-osasto organisaatiorakenne yhtiön ja listan avoimen tehtävissä jännittävä alalla hänestä. Useimmat kannat eivät lähetetty virallisilla verkkosivuilla ja yhtiön verkkosivuilta. HR-asiantuntija ei voinut selittää, miksi tätä ei peittele.
- Hän ilmoitti haluavansa kehittää osastojen johtajat, jotka avattiin kantoja.
- Sovi tapaaminen HR ja johtajien saada yksityiskohtaista tietoa roolia ja tehtäviä ehdokkaiden ja niiden vaatimuksista. Selvää vastausta ei ole saatu, kuvaukset kantoja, too.
- Se analysoi työmarkkinoiden (kysyntä samankaltaisissa tehtävissä ja ehdotettu tulotaso).
- En järjestää haastattelun. Valmis täyttämään näkemys tuotekehityksen / suunta ja esittäminen saavutuksia nykyiseen kohtaan.
- Läpäissyt haastattelun. Ensimmäisessä tapauksessa hylättiin puutteen vuoksi kokemusta uusi kenttä, mutta sen osaamista kiitosta. Toisessa - tarjouksen lisäämättä tuloja. Totean, että hakija ollut yhtiön kuusi vuotta, muutokset tulotaso ollut palkkaa uudessa tehtävässään markkinoilla oli 30-40% korkeampi.
- Keskusteli offera olosuhteissa perustella tarvetta lisätä tuloja 30%.
- Häneltä evättiin uudelleen offera.
- Olen löytänyt uuden työpaikan.
Tämän seurauksena yhtiö menetti lahjakkuutta ja nyt yrittää löytää työntekijästä kaksi asentoa.
Kuinka lopettaa menettää arvokasta työntekijöitä
Ensinnäkin pelastaa lahjakkuus yhtiössä tarpeen toteuttaa perusvälineet.
- Älä unohda palkkaneuvottelujärjestelmiä. Tell työntekijöitä siitä, milloin ja tarkistaa heidän palkkansa millä perusteilla. Jos et anna perustarpeet lahjakkaita ammattilaisia noin 1,5 vuoden aikana siirtyä muille yrityksille.
- Luoda ympäristö henkilöstön kehittämiseen: aseta työn julkisuudessa, arvioida vuosittain henkilöstöä, tunnistaa lahjakkuutta ja auttaa muokkaamaan urasuunnitelmat.
- Sisältävät menestyksekkäin työntekijää yhtiön strategisiin istuntoja. Antaa niille mahdollisuuden toteuttaa sisäisiä projekteja.
- Täytäntöön järjestelmä tunnustamista ja palkita työntekijöitä. Sano kiitos erinomaisesta työstä.
- Anna työntekijöiden positiivista palautetta. Tee palaute merkittävä kehityksen väline.
- Järjestää rekrytointi sekä ulkoisia että sisäisiä ehdokkaita.
Ihailen ehdokkaita, jotka ovat valmiita ponnistelemaan kehittämiseen yhtiö ennen kuin aloitat työnhaun markkinoilla. Tämä on arvokkain työntekijää.
Rakentaa järjestelmä toimimaan lahjakkuutta. Et halua HR-osasto harjoittaa rekrytointi kaikkien aikojen? Rakentaa kulttuuri avoimuuden, kysy vuokraamalla johtaja järjestelmä ja inhimillinen lähestymistapa työhön. Muista, että ihmiset tekevät liiketoimintaa.