16 käyttäytymisstrategioita tavoitteiden saavuttamiseksi ja yrityksen menestyksen
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Kokemuksemme strategioita, jotka määräävät tekomme ja näkymät kutsutaan mentaalimalleja. Heidän tietonsa auttaa saavuttamaan tavoitteet, välttämään virheitä, tehdä tärkeitä päätöksiä, hallita ihmisiä ja menestyä liike.
Verkosto mentaalimalleja luotu Charlie Munger - asianajaja, onnistunut taloustieteilijä ja ammattimaisena sijoittajana ja oikea käsi miljardööri Warren Buffett. Munger sanoi, että apua tämän verkon voidaan analysoida ja jopa ennustaa tapahtumia. Siksi Buffett kutsui ihanteellinen liikekumppani.
16 Nämä mentaalimalleja jota monet yrittäjät, johtajat ja johtajia.
päätöksenteko
1. Strategiaa "Kaksi listoja" Warren Buffett
25 Kirjoita tavoitteesi. yksi lista tehdä viisi tärkeimmistä tavoitteista. Ja loput 20 suoritetaan muille ja unohtaa sen turvallisesti. Joten sinä priorisoida ja keskittyä olennaiseen. Haluttaessa ensimmäinen listaus voidaan vähentää kolme pistettä.
2. tyypillisesti 10.10.10
Monet meistä tuntevat syyllisyyttä tehneen päätöksen nopeasti, ilman seurauksia ajattelematta. Siksi säännöllä on 10.10.10 kolmeen kysymykseen:
- Kuten varmasti huolta päätöksestä, joka tehdään 10 minuuttia?
- Mitä tunnet kun 10 kuukauden aikana?
- Ja 10 vuoden kuluttua?
Joten sinä analysoida päätöksen elämääsi. Ehkä ymmärrätte, että se ei ole niin pelottava kuin miltä se näyttää.
3. Peli on sokea
Päätöstä tehdessä tiedot ovat olleet puutteellisia. Siksi lopputulos tilanteen jossain määrin, et ole riippuvainen. Mutta tässä on päätöksentekoprosessi on täysin sinun käsissäsi.
Tätä voidaan verrata pokeria. Jos häviät, älä syytä siitä kohtalosta. Scroll tilannetta uudelleen ja selvittää, mitä oli käännekohta. Jos tajuat virheen, poista siitä oppitunnin.
4. Loyal näkökulmasta ja eri mieltä yhdellä äänellä
Voit olla oikeassa tai väärässä. Vaihtoehtoisesti voit seurata tai olla noudattamatta enemmistön mielipiteen. Mutta se hylkivät näkökulmasta. Jos se on virheellinen, et saavuttamaan menestykseen, samaa mieltä perinteisen viisauden. Puhua niille, jotka ovat toista mieltä. Tämä lisää todennäköisyyttä, että otatte oikean päätöksen.
5. sääntö kolmesta
Kun yrität jotenkin vakuuttaa joku, aina mainita kolme syytä, miksi ihmisen pitäisi tehdä se. Se on kolme. Joten argumentit otetaan huomioon ja ei unohdeta. Ja puheesi rakentuu ja vakuuttava.
strategia
6. vallihauta
Muinaisina aikoina, linna oli ympäröi vallihauta, joka suojeli sitä vihollisia. Liike voidaan verrata linnoitus. Vallihauta - kilpailuetua. Toisin sanoen, liiketoiminnan suojella sen ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka erottavat sen muista.
7. verkostovaikutus
Verkon vaikutus - on vaikutusta käyttäjän tai yrityksen arvosta tuotteen silmissä muita ihmisiä. Arvo hyödyke riippuu ostajien määrää. Verkostovaikutus luo vankan pohjan yhtiön kehittämiseen.
8. Keskitetty, hajautettu ja hajautettu ohjaus
Hajautettu ja hajautetun ohjauksen järjestelmät on ominaista jakelu- toimintoja. Tämä tarkoittaa, että ratkaisu hyväksytään kaikissa järjestelmään osallistujat. Ylin johto tarjoaa minimaalisen ohjaus ja koordinoida toimintaansa muiden.
Keskitetyssä järjestelmässä, on yksi valvontakeskus, joka pitää koko prosessin käsissään.
9. peliteoria
peliteoria opiskelu ihmisen käyttäytymistä strategisiin tilanteissa. Ne ymmärretään tilannetta, kun se tekee valintaansa, ihmiset harkitsevat vastaus muille. Strateginen ajattelu on hyödyllistä paitsi pelejä, mutta myös liiketoimintaa. Toisin sanoen, peliteorian liittyy valinta strategia, jolla voidaan minimoida edut vastustajan.
10. Suurtuotannon
Mittakaavaetujen ansiosta yhtiön nopea kasvu lisäämättä kustannuksia panoksia. Esimerkkejä yrityksistä, jotka käyttävät tätä mielikuvaan, voivat toimia Google, Facebook ja Twitter. Käyttäjien määrä näistä verkostoista on kasvussa, mutta yritykset eivät kuluta tätä ylimääräistä rahaa.
johto
11. pyramidi periaate
Periaate koostuu kolme keskeistä seikkaa:
- Ensinnäkin vastata kysymykseen.
- Määritä sitten argumentteja.
- Lopussa riviin ajatuksiaan loogiseen.
pyramidi periaate toimii hyvin rinnalla sääntö kolme. Tämä auttaa vakuuttamaan neuvottelukumppani ja onnistuneesti esiin yhtiön näkökulmasta.
12. 99/50/1
Johtajan on kytke tiimeineen esiintyjistä näitä kriittisiä hetkiä:
- alussa projektin, kun 99% työstä on vielä tekemättä;
- keskellä tietä, jolloin 50% työstä on jo takanapäin;
- maalilinjan, kun se jätetään suorittaa vain 1% työstä.
Tämä menetelmä voit tehokkaasti käyttää aikaa, ja tiimisi - luoda kannattava tuote.
13. Suoraan vastuuhenkilö
Termi ilmestyi ansiosta Apple. Hän laittaa alas nimi suoraan vastuuhenkilö (DRI - suoraan vastuussa Individual) vierekkäin esityslistan. Jokainen työntekijä on vastuussa tehtävien hoitamista. Tämä vähentää tarvetta usein tapaamisia.
14. team
Team, joukkueet, kaikki työntekijät ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa. Päätös tehdään yhdessä, koska jokainen liittyy yhteinen tavoite.
15. radikaali rehellisyys
sydän menetelmä on kyky pään välittää työntekijöiden terve kritiikki. Sinun ei pitäisi vältellä, meidän on kohteliaasti ja avoimesti puhua totta. Sen jälkeen, kun pää on kiinnostunut kasvua ja menestystä henkilöstön joukkue.
16. Kuuntele, ratkaista, vaikkapa
Tämä henkinen malli kuuluu entinen pääjohtaja Twitter, Dick Costolo. Hän väittää, että päätöksenteko on välttämätöntä toimia tässä järjestyksessä.