Neuvoja pienten yritysten omistajat tai miten pysyä kaikkien

Liian monet pienten yritysten omistajat käyttävät työssä pidempään he halusivat epätoivoisesti yrittää löytää tasapaino yritysten ja henkilökohtaista elämää. Tässä artikkelissa tulemme tutkimaan tärkeimmistä syistä, miksi näin tapahtuu, ja kerro miten tämä voidaan torjua.

Yksi tehokkaimmista tavoista vähentää käsittely on siirtää tehtävät suoria alaisia. Usein huolimatta lisääntymisestä työntekijöiden johtajat eivät voi siirtää tehtäviään toiselle.

Esimerkkinä, meidän lainaan artikkelin Richard Kirby (Richard Kirby) «Miksi teet ajoissa?", Pohjalta haastattelu Jim Elampi (Jim Alampi), puhemiehen valmennus yrityksen Vistage:

Valitettavasti tuottavuuden kasvu riippuu kyvystä pään delegoida vastuuta, mutta pienten yritysten omistajat se ei yksinkertaisesti riitä aikaa eikä kärsivällisyyttä. Uudelleenjako vastuut keinoja paitsi myöntämällä uusia valtuuksia alaistensa, vaan myös lisätä luottamuksen taso häneen.

Tämä toteamus on varsin tarkasti heijastaa ongelman ydin. Hyvin usein yrittäjät pakosta ottaa liian monta roolia, joka saa heidät tekemään monia tärkeitä päätöksiä tulevaisuutta yhtiön omasta.

Heti kun kasvava yritys tällaisia ​​päätöksiä on yhä. Tämä johtaa siihen, että joitakin kysymyksiä viitataan ei-kriittiset ja edelleen ratkaisematta. Siten tarvetta käsitellä niitä ajoittain putoaa päähän.

Muuttaa tätä suuntausta ja voittaa työaika, johtajien tulisi harkita ja tuoda työntekijät uuden järjestelmän vuorovaikutuksen, mikä tarkoittaa vastuunjakoa hyväksymisen johdon päätöksiin.

Täällä on muutamia kysymyksiä, joita olisi käsiteltävä vallansiirto alaisensa:

• Joka alaistensa, voit luottaa kriittisiä kysymyksiä?
• Yhteydessä syytä miksi et voi uskoa niitä enemmän valtaa? Vai et tee sitä tavan vuoksi?
• Lojaalisuus alaistensa etuja yhtiö on kiistaton, mutta heillä ei ole kokemusta tehdä oikeita päätöksiä. Milloin ja mitä voit tehdä, jotta he saivat tästä kokemuksesta?

Jos löydät vastauksia kysymyksiin ei saatu, ja kierrätys kasvaa, niin syy on sinun. Ihmisiä ja ei ole käytössä niin kauan kuin et anna heille vallan ja todellisuuskäsityksensä: tehdä virheitä - se on ok!

Joten, mikä on sinun tavalla? Antaa asioiden omaa tietään eikä investoida kehittämiseen työntekijöilleen? Tai yrittää jakaa valtuuksia ja palata normaaliin elämään?

Toivomme valitset toinen vaihtoehto. Ja millä tavoin ehdi tietää kaiken, mitä tehdä?