Miten oikein hallita kauko joukkueet

Älä jaa työntekijää kahteen ryhmään

Vaikeinta, ehkä kun joukkue toimii etänä, ja jotkut - toimistossa. Tässä tilanteessa, johtajien on kiinnitettävä erityistä huomiota sen varmistamiseksi, että ei poista joku huomiota ja ei tee kauko työntekijät tuntevat toisen luokan.

Jos esimerkiksi käyt kokouksen ja siellä pitäisi olla vähintään yksi kauko työntekijä, kysy aivan kaikki etäyhteyden kullakin on yhtäläiset mahdollisuudet.

Lisäksi etätyöntekijät usein pelkäävät, että heidän uransa ei etene. mukaan tutkimusJohtajat 25% vähemmän todennäköisesti keskustella heidän uranäkymiä kuin heidän kollegansa toimistossa. Älä unohda sitä, ja kerran neljäsosa keskustelemaan edistymistä niiden etätyöntekijät, ammatillisia tavoitteita ja kehitysnäkymät.

Yritä muodostaa luottamusta eikä valvoa jokaista askelta

Mikrotason - ongelma johtajia, jotka haluavat hallita kaikkia prosesseja yritys. Mutta se ei lisää työntekijöiden tuottavuutta, ja vain aiheuttaa niille stressiä. Ytimessä tiimityö on luottamus. Jos et luota, joiden kanssa olet työskennellyt, niin ongelma ei ole etätyöntekijät.

Monet johtajat uskovat virheellisesti luottamussuhdetta valtuuskunnan tehtäviä. Vaikka vain antaa alainen tehtävä - se ei ole sama asia kuin luottaa häneen asiaa, jolla hän onnistui selviytymään omillaan.

Jotta voidaan rakentaa luottamusta sinun ja työntekijät, yrittää alkaa ymmärtää heitä, ymmärtää työn kestäessä.

Älä keskity siihen, että tiimin jäsenet tekevät joka tietyllä hetkellä. Sen sijaan, kysy itseltäsi, miten he reagoisivat laittaa tavoitteita. Pelästynyt vaikeuksia? Innoittamana? Tulla sekaannusta? Ja mieti sitten miten kärsit esiintyminen tällaisen reaktion.

Luottamus alkaa tavallisesti persoonallista ja kauko joukkueet on aina vaikeaa. Joten muista ottaa aikaa tutustua työntekijöilleen. Reyess Randy (Randy Rayess) perustaja kaupankäyntijärjestelmä VenturePact, sanoi, että kerran viikossa hän kommunikoi etätyöntekijät paitsi työkohteita, vaan myös henkilökohtaisia. Talk harrastukset, sukuhistorioita auttoi heitä rakentamaan luottamusta ja vahvistaa suhteita.

Oppia kuuntelemaan ja kysyä lisää kysymyksiä

Tyypillisessä toimistoympäristössä on helpompi huomata, jos työntekijä on tyytymätön jotain ja ajattelu irtisanoutumisen. Luonnollisesti, jossa etätyöntekijöiden sitäkin vaikeampaa. Hälytykset voidaan ohittaa ilman henkilökohtaista kontaktia eikä ymmärrä, että ihmiset tuntevat vieraantuneet tapauksessa tai pettynyt.

Kyky kuunnella ja esittää kysymyksiä apua saada tietoa, kun on kyse toimistohenkilökunta saisit henkilökohtaisesti. Siksi säännöllisissä tapaamisissa eivät rajoitu lyhyeen kysymykseen viimeaikaisia ​​projekteja. Kysy työntekijät mitä heille on tärkeämpää, vaikeuksia he kohtaavat. Älä odota, että ne poimia näitä aiheita, kysy itseltäsi. Joten parempi ymmärtää motivaation ja he kokevat arvostetaan.

Älä välttää vaikeita keskusteluja

speak kritiikki ja konfliktien ehkäisemiseksi on aina vaikeaa, mutta se on erityisen vaikeaa tehdä tämä etänä. Älä kuitenkaan kaihda tällaisia ​​keskusteluja. Jos olet aina pelkää satuttaa jonkun tunteita tai aiheuttaa jonkun tyytymättömyyttä, joukkue on keinotekoinen tunne rauhallinen, joka lopulta voi johtaa vakaviin ongelmiin.

Ei tuoda tähän, ryhtyä varotoimiin. Jos esimerkiksi olet koota uusi tiimi tai siirtää uuteen vaiheen hankkeen, kokouksia pidettiin täysin omistettu konfliktien ratkaisua. Pyydä jokaista osanottajaa miten hän käyttäytyy konfliktitilanteissa. Kuvitella voi syntyä siitä, mitä asioita. Sitten työskennellessään hanke ei ole ikäviä yllätyksiä.