3 säännöt sverhproduktivnyh kokousta Steve Jobs
Tuottavuus / / December 24, 2019
Kokouksissanne muistuttavat päämäärätön polttava läpi ajan vahva tunne vähättelyä? Hyväksyä kokemus yksi tehokkaimmista yrityksistä maailmassa, jossa ihmiset keskittyvät tuloksiin ja tietää arvo työajan.
Joku kaikin tavoin kamppailee nukkua, joku salaa kirjoittelu viestejä, joku varasti vilkaisee kaveri luistelija. Etsi tuhat tapoja palvella kokoukseen. Mutta ei seiniä Applen, jonka entinen johtaja tiesi tarkalleen, miten johtaa kokousta.
1. Sääntö pienen ryhmän tai joku tarpeeton
Amerikkalainen bloggaaja Ken Segall (Ken Segall) noin 12 vuotta työskennellyt rinnalla Steve Jobs. Kirjassaan "järjettömän helppoa»(Mielettömän Simple), kirjailija kuvailee yksi osoitus kokouksessa. Kun maanantai vanhempi Apple henkilö tapasivat kumppaneiden mainostoimisto. Steve oli hyvällä tuulella ja oli erittäin seurallinen. Kuitenkin heti kun hän alkoi kokouksen, koska ilmapiiri huoneessa muuttui dramaattisesti. Hän rikkoi ensimmäiset sanat, ja sävy äänessään meni kylmät. Se, että silmissä Steve Jobs juoksi ylimääräisiä osallistuja. Se oli tyttö, mukana useissa yhteismarkkinointihankkeet yrityksille. "En usko, että tarvitset tänään. Kiitos", - sanoi Steve. Sen jälkeen hän jatkoi, kuin mitään ei olisi tapahtunut.
Ken kertoo, että johtaja hänelle yksi tärkeimmistä periaatteista Työpaikat - sääntöjen yksinkertaistaminen.
Toimitusjohtaja Apple mieluummin kertyä pieni ryhmä älykkäät ihmiset. Hänen planorkah ollut satunnaisia tai kutsuttu. Jokainen osallistuja kokouksen piti olla siellä jostain syystä. Tai henkilö on ratkaisevaa, vai et soita. Mitään henkilökohtaista, vain liike.
Steve oli varma, että pieni ryhmä, joka koostuu halutuimmista luovia ihmisiä, ja tuli kantava voima "omena" on yhtiö. Ainoa tapa henkilökunta eniten kohdennettuja ja motivoituneita laatutyötä. Katsojat eivät halunneet.
Tämä sääntö ei ollut poikkeus. Kun Barack Obama kutsuttu kokoukseen Steve tehnomagnatov. Mutta hän kieltäytyi, koska liiallinen määrä kutsuvieraita.
2. henkilökohtaista vastuuta malli tai välinpitämätön ei tapahdu
Useita vuosia sitten, kirjeenvaihtaja Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) kirjoitti kaikkein artikkeli sisäisestä prosessien Apple, yhtiö, joka on tehnyt kallein maailmassa. Yksi keskeisistä ideoista on varmistaa, että jokainen työntekijä ymmärtää selvästi, mitä hän sanoo.
Adam mainitsee termin DRI (suoraan vastuussa yksittäisten) - suoraan vastuuhenkilö. Nimi DRI laittaa eteen kunkin kohteen. Joten kuka tahansa kiinnostunut voi hakea vastaavan kanssa kysymyksiin.
Tehokas malli on otettu käyttöön useissa Amerikan organisaatioiden, kuten Flipboard. Yksi suosituimmista uutiskeräin johtajat eivät kitsastella kohteliaisuuksia ja muistiinpanot marginaalinen hyöty nimeävät vastuussa. Niitä ohjataan joukkue ratkaista mitään ylitsepääsemättömiä haasteita ja tehdä prosessista läpinäkyvä kaikkien viereisten yksikköä. Tällainen järjestelmä varmistaa sen, että mikään tavoitteista ei unohdeta tai hyllytettiin.
3. suora viestintäjärjestelmä, tarpeettomia tai jätä minut esityksiä
Biografinen teoksesta nimeltä "Steve Jobs" Kirjoittanut amerikkalainen toimittaja Walter Isaacson (Walter Isaacson), joka perustuu 40 yksinoikeudella haastattelun Applen perustaja. Sivuilla kirjan, löydät paljon mielenkiintoista tietoa. Se mainittiin ja hartaasti dislike Steven graafisia esityksiä.
Jobs hylkäsi virallisen esityksiä, mieluummin kasvokkain. Keskiviikkoisin hän keräsi planorki niiden mainostajien ja markkinoijien. Heillä ei ollut mitään tekniikkaa, kuten diaesityksen. Jobs halusi joukkueensa huokui kriittisiä ajatuksia ja johti intohimoinen keskusteluun.
Steve JobsVihaan sitä, kun ihmiset korvata ajatukset dioja. Haluan heidän sijoitettava pöydälle idea ja mukana heitä ymmärtämään, eikä näytä paljon kuvia projektorilla. Mies, joka tietää, mitä hän sanoo, ei tarvitse PowerPoint.