Kaava ratkaisut Einsteinin ongelmat ja miksi teet sen väärin

Einstein väitti, että hän ei ole erityisiä kykyjä, lisäksi, että hän oli erittäin kiinnostunut. Hän tiesi myös, kuinka tärkeää on löytää aikaa perusteellista tarkistamista ja analyysi siitä, mitä hän opiskeli. Ja juuri tätä taitoa meillä ei ole tänään.

Meillä oli tapana ajatella, että jos kaikki aikaa pohtia ja miettiä läpi kaiken pienintä yksityiskohtaa myöten, on mahdollista, joten älä aloita. Tärkein motto päivä - "Act!". Jos pitää jotain kokeilla, muista ampua yksi vaihtoehdoista ja tehdä meistä rikas, kuuluisa, tai ainakin vain onnistunut.

Einstein kaikki tämä oli hieman eri mieltä.

Hän vietti paljon aikaa pohtia ja hyvin vähän aikaa - toimet. Ja nyt on vaikea löytää joku, joka ei tiedä kuka Albert Einstein. Ja ehkä hänen lähestymistapa oli sopivampi? Tai tarkoituksenmukaisempaa ajatuksia erityistä suunnitelmaa?

Einstein oli nero, ja hänen kaava ongelmien ratkaisemiseen, oli kyseessä nerokkaalla.

innovaatioihin konsultti ja kirjailija Jeffrey Phillips kertoo tämän tarinan:

Kun Einstein kysyttiin, kuinka hän viettää aikaa annettu ratkaisu ongelman (yksi tunti), hän sanoi, että 55 minuuttia hän vietti jakoa ongelmaan ja sen vaihtoehtojen, ja 5 minuuttia - hänen päätöksensä.

instagram viewer

Ja tämä on juuri päinvastoin kuin mitä nyt tekee useimmat johtajat.

Ennemmin kuin määritellä ongelma ja tutkia sitä, jotta sitten löytää sopivin ratkaisu, painopiste on ratkaisun löytämiseksi. Ja sillä ilman yksityiskohtaisen tutkimuksen ongelma on ensimmäinen päätös tuskin on menestynein, ja sitten laskee jälleen etsimään uuden ratkaisun. Ja sitten vielä yksi, ja yksi.

Phillips sanoi, että kun me etusijalle ainoa tehokas, innovatiivinen kuolla.

Suomia itse vankilaan mittareita, aliarvioimme tulevaisuudessa, sitä arvokkaampia mahdollisuuksia, että voimme ratkaista ei voida mitata (tunnistus, empatia, analyysi, mielenrauhan). Olemme tottuneet hetkellinen palontorjuntaan, meidän on jatkuvasti tarkistaa sähköpostin ja yrittää heti vastata kaikkiin sähköposteihin.

Olemme yhteydessä milloin ja missä tahansa, ja kaikki tämä vaatii meitä ratkaisemaan ongelmia lähes välittömästi, ei anneta riittävästi aikaa tutkia ongelman luonteesta.

Et voi leikata tiesi design-ajattelua. Tämä on huolellisesti suunniteltu prosessi.

• Huomaat ongelman.
• Harkitsee ratkaisut, suorittaa kokeita.
• Juttelee käyttäjiä.
• Jälleen vaatia.
• Ja sitten muuttaa sen tulonlähde.

Lastaamme itse tapaamiset ja tehtävät, jotta voidaan osoittaa arvoa tiimimme. Olemme kiireisiä, meillä on kaikki suunniteltu ulos kuukausi etukäteen ja siellä on vapaa hetki - työskentelemme! Mutta usein tämä lähestymistapa lopulta ei tuottanut tulosta (tai tulosta ei kannata aikaa kuluu niiden aikaa ja vaivaa).

Kunhan johtajat ajattelevat tällä tavalla, innovointi ei ole. Koska innovatiivista ajattelua, ei loputonta valmistusprosessin, tuottaa tuloksia.