8 periaatteita tuottavuutta, mikä meidän aikanamme ei enää toimi

Tässä artikkelissa saat selville, miksi emme voi laittaa työntekijöitä ketjun liian usein rangaistaan ​​ja kannustaa, pakottavan huolellinen noudattaminen kurinalaisuutta, sekä muita jäänteitä orjatyön organisaatiolle, joka aikamme ei enää työtä.

ongelma lisätä tuottavuutta ensimmäistä kertaa ilmestyi aikana, jolloin siellä oli eroja ja jotkut ihmiset joutuvat työskentelemään muille. Egyptin faaraoiden alkoi miettiä, miten tehdä orjia rakentaa pyramideja nopeammin keskiaikainen Barons etsivät tapa lisäävät tuottavuutta heidän maaorjia, ja amerikkalainen ruukkuja yrittänyt puristaa hieman enemmän mehua niiden orjia.

Sittemmin monet asiat ovat muuttuneet. Mutta vanha lähestymistavat työn organisoinnin ja stimulaation tuottavuus ovat olleet niin sitkeä, että jotkut heistä ovat saavuttaneet meidät lähes ennalleen. Tässä on kahdeksan myyttejä edistämällä työntekijöiden tuottavuutta, joka meidän aikanamme ei enää toimi.

Orjien täytyy työskennellä mahdollisimman pitkään

Mitä kauemmin työskentelet, sitä enemmän tehdä. Paras tuottavuus, jotka tulevat ennen kuin kukaan muu menee kotiin myöhään illalla.

Itse asiassa työssäoloajan ei liity suoraan toimeksiantojen määrä. Jotkut ihmiset onnistuvat elää aivan sama töissä, mutta samalla pysyvät mediocrities ja loisia. Toiset onnistuvat tekemään paljon enemmän kuin toiset ja kotiin ennen kuin kukaan muu. Joten ei koskaan arvioida laatua ja määrää henkilökuntaa tehdä työtä käytetty aika sen täytäntöönpanoa. Ja vielä turha odottaa, että lisätyötä tuntia ovat hyvä ratkaisu parantaa tuottavuutta.

Knut - tämä on paras motivoija

Ihmiset ymmärtävät vain väkivaltaa ja pelkoa. Seistä koko ajan yli soul-ja-ottelu, vain jos loiset alkavat sekoita. Ja jos rangaista tai toisella, niin kaikki muuttuu silkkiä.

Eräät suorituskykyä hyötyä rankaisutoimenpiteistä havaitaan joskus. Tämä on kuitenkin vain lyhytaikainen luonne ja seuraa sitten syvään lamaan. Jatkuva stressi aiheuttaa tuottavuuden menetykseen, ja jotkut tyytymätön työntekijät voivat jopa mennä suoraan sabotaasin ja sabotaasi. Tämän seurauksena tuottavuus tämä joukkue alkaa laskea tasaisesti, ja hän hajoaa ajan myötä.

moniajo

Jos saat työntekijä tehdä kahta asiaa yhtä aikaa, työtä tehdään puolet ajasta.

Jotkut johtajat ajattelevat, että jos pakottavat työntekijänsä harjoittaa useissa tapauksissa samaan aikaan, se viittasi tuotannon optimointia. Esimerkiksi, voit pyytää ohjelmoijaa vastaus asiakkaiden puhelut, koska hän vielä istuu koko ajan pöydässä vieressä puhelimeen. Kuitenkin tuloksena optimointi saadaan täysin päinvastaista: izdorganny ohjelmoija, joka voi lopettaa työn, ja loukkaantunut asiakkaita, jotka hän lähetti puhelimessa.

Orjien on aina niin kiireinen

Jokainen minuutti Työn on täytettävä hyödyllistä toimintaa. Älä anna työntekijöille hetken levätä, sinun täytyy jatkuvasti seurata niiden suurin työmäärä. Jos tällä hetkellä ei ole hyödyllinen ammatti, anna saadaan päälle antamaan meille jotakin, mutta ei istu toimettomana.

Organisaatiota, joissa tehdään tällainen lähestymistavat todella tehdä vaikutuksen erittäin tehokas. Mutta ennen kaikkea, se on vain ulkonäkö, ja henkilökunta vain täysin oppinut naamioitua ja törsätä. Ole suhteessa nykyisen tuottavuuden tällaisen toiminnan ei ole.

Muita ruokakuppi parantaa tuottavuutta

On parasta pitää työntekijänsä kädestä suuhun. Sitten ylimääräinen annos ne näyttää ihmeitä tehokkuutta.

Politiikka porkkana on juuri päinvastainen politiikkaa, mutta pitkällä tähtäimellä johtaa täsmälleen samat tulokset, joita ei enää toimi. Sinun täytyy jatkuvasti suurentaa palkkio, jokaisen peräkkäisen nousu tuottaa enemmän ja enemmän heikkoja vaikutelman.

Lomat - for laiskoja ihmisiä

Jokainen henkilö, joka päättää lepäämään työaikana, kohdistaa rikoksen tuottavuutta. Lopulta rahaa ei makseta loman, ja tuloksesta.

Lukuisat tutkimukset ovat osoittaneet, että paras suorituskyky saavutetaan oikea suhde työvoiman ja vapaa. Tämän ohjeen noudattamatta jättäminen korrelaatio, tehokkuus laskee, ja ilmasto joukkueessa - huonontua.

Säännöt ovat samat kaikille

Työntekijälle on pukeutunut yhtälailla tarkkailla päivittäistä rutiinia ja pitää järjestystä työpaikallaan. Viiveet eivät ole sallittuja.

Alaisuudessa työskentelevää fanaattisten kannattajien kuria ei halua edes vihollinen. He kategorisesti eivät ymmärrä, että jokainen on erilainen, jokaisella on oma makuun, tavat ja työskentelyrytmiä. Nämä tilaukset käynnistyvät hyvin armeijassa, mutta niissä paikoissa, joissa tarvitset luovuus ja suunnittelu tuo päinvastainen vaikutus.

Kaikki orjat on istuttava ketjuun

Et voi sallia työntekijöidensä työstämään projekteja samanaikaisesti tai missä tahansa muualla puolella. Jos havaitaan, että tarvitaan häpäisemistä ja rangaistus, tämä työntekijä on julistettu riittävän uskollinen. Joista kumpikaan etäistunnoissa voi tulla kysymykseen.

Jotkut johtajat eivät ymmärrä, että uskollisuuden työntekijöilleen voi ansaita rankaiseva menetelmiä. Tällaiset lähestymistavat voidaan toiminut hyvin viime vuosisadan, mutta nyt vain sattuu. Tänään, etätyö yleistyy, ja monet asiantuntijat työskentelevät useita hankkeita kerralla. Tämä lähestymistapa on kaikkien etu, jonka avulla on mahdollista saada uusi kokemus, tuoreita ideoita ja hyödyllisiä kontakteja.

Olemme listanneet vain joitakin sääntöjä tuottavuutta, mikä tuli meille kaukaisessa menneisyydessä, mutta meidän aikanamme on lakannut toimimasta. On selvää, että jälkiteollisen iässä, jossa nyt elämme, torjuu jyrkästi niitä ja vaatii täysin erilaisen lähestymistavan työn organisoinnin.

Ja teillä oli kärsimään näistä tekniikoista antiikin orja-omistajia? Ja ehkä jopa käyttää niitä itse?