Analogisesti liiketoimintaa. Ford Motor Company ja Apple esimerkkejä
Työ Ja Tutkimus Tuottavuus / / December 23, 2019
Analogioista täyttää elämämme, mutta olemme niin tottuneet heille, että emme huomaa sitä. Kun lause "työpöydän" tarkoitti vain todellinen pöytään, jossa henkilö työskentelee, ja nyt se on vain liittyy tietokoneen. Analogioita auttaa ottaa toisen tarkastella asioita ja löytää ratkaisu, jossa kukaan ei etsimään häntä. Tässä on kaksi tarinaa maailmankuuluja Fordin ja Apple, joka velkaa enemmän maa kyky laatia analogioita.
Johanneksen mukaan Pollack, kirjoittaja Bill Clintonin puheita ja kirjoja linkkiin, typerää olla käyttämättä niin voimakas työkalu analogisesti. Pollack uskoo, että "vaiston analogisesti" - kyky nähdä, että jotkut asiat ovat samankaltaiset kuin muilla - on perusta innovaatioiden ja myynnin.
Analogia - se on elävä liha liiketoimintaa.
Auton T-Ford Macintosh-tietokoneeseen - kaikki nämä innovaatiot velkaa niiden olemassaolosta analogioita. Mutta ennen kuin kerromme tarinoita tunnettuja yrityksiä, katsotaanpa, mitä haluat analogisesti.
Muunnos ulkomaalainen ja oudolta tuttu
Tässä on hyvä määritelmä Pollack:
Analogia - vertailussa aiheita, mikä viittaa siihen, että yrityksillä olisi yhteisiä piirteitä niiden välillä, piilossa tai ilmeinen.
Analogit voivat olla monenlaisia. Analogi voi olla yksi sana, ja ehkä koko tarina, varsinkin jos se on moraalinen, innostava yleisö abstraktin periaatteen.
John PollackKäytämme analogisesti käyttää tulevaa tietoa ulkomaailmasta, tehdä päätös. Saamme uusia tietoja, verrata sitä, mitä me jo tiedämme, etsivät yksinkertaistaa ja yrittää tehdä päätelmiä perustuu omaan kokemukseen.
Toisin sanoen, me käyttää analogisesti yksinkertaistaa ulkomaalainen ja epätavallinen esineitä löytyy niitä vastaavia ominaisuuksia tuttuja esineitä meille ja käyttää muihin tarkoituksiin.
Joten olemme kaikki jossain määrin ajateltavissa analogioita. Mutta jotkut liike nero saavuttanut ennennäkemättömän korkeuksiin johtuu voimakkaasta etenemisestä analogioita.
Aiheesta Ford ja lihaa
Vuonna 1913 Ford Motor Company on kunnianhimoinen yritys, jolla on kymmenen vuoden kokemus, mutta tuolloin sillä ei käytännössä ole vaikutusta elämään amerikkalaiset.
Yhtiöllä on suuri tarkoitus - tuottaa kaksisataa moottoria päivässä, mutta tuotantoprosessi ei saa tehdä sitä. Vaikka työntekijät saada kaikki moottorin osia eri huoneissa ja ne laittoi kärryt.
Sitten eräänä päivänä Bill klaani, Ford työntekijä, ohi työntekijä raitiovaunuyhtiö, takoa, konepaja ja laivanrakennus, meni retkelle teurastamoon Chicagossa.
Siellä hän näki, kuinka voit parantaa tuottavuutta automaatio: Ruhojen siirretään putkiston läpi jäädytetyn vaunut ja teurastajat suorittamaan tiettyjä tehtäviä, kuten ruhojen vastaanotetaan.
Kun taas klaanit katsonut tämän verinen sinfonia liikkeen, hän verrattuna razdelyvanie runkoja, joiden kokoonpano moottoreita. Clan tajusi, että siirtämällä kokoonpanolinjalla Fordin tehtaan voit nopeuttaa tuotantoa ja alentaa hintaa tavaran.
Palattuaan Clan ehdotti tätä ajatusta hänen pomo: "Jos he voivat tappaa siat, jotta voimme vain kerätä auton."
Ensinnäkin hänen pomo ei suostunut. Mikä voisi olla kauempana toisistaan kuin liha ja mekanismeja? Mutta klaani vaati, että se oli sama asia.
Tämän seurauksena ajatus tuodaan klaanin, lisäämällä ostoksia liikkuva kokoonpano linjat. Tämän takia tuottavuus on kasvanut huomattavasti, ja tuli markkinoille edullisempaa mallia "T» (Model T). Hinta alennettu 575-280 dollaria, ja Ford Motor Company muutaman vuoden on kaksinkertaistanut markkinaosuutensa.
John PollackKlaani näki analogiaa kautta pinnallinen eroja kahden teollisuudenalojen - teurastaminen ja kokoonpano koneita. Ytimessä kummankin prosessin on odotusarvo materiaalin ennen sen käyttöä.
Menestyksen jälkeen Fordin se ei ollut kauan ennen muita yrityksiä alkoivat esitellä kuljettimet ja tehdä suuria voittoja lähes kaikilla alueilla.
Steve Jobs - mestari analogian
Analogia työtä, koska ne tekevät tuttu tunne, auttaa mielen keskittyä tuntemattomassa maastossa, joten se muistuttaa yksi alue, joka jo tiedämme.
Tältä osin Steve Jobs pakkomielle käyttäjäystävällinen käyttöliittymä saneli tarkasti analogioita. Apple on onnistunut saamaan julkista tunnustusta, jolloin virtuaalinen maailma, tuntemattomia käyttäjiä, samanlainen fyysisessä maailmassa, jossa kaikki ovat hyvin suuntautuneita.
Yksi tärkeimmistä yhtäläisyyksiä Apple - tietokoneen työpöydällä - niin yleisiä, että unohdamme, että se on vastaavasti. Hän tarvitsi saada ihmiset käyttämään Macintosh graafinen käyttöliittymä on yhtä helppoa kuin ne käytetään olla jotain todellista ja tuttua - fyysinen taulukko.
Voit kirjoittaa jotakin paperille säilyttämiseksi kirjoitettu ja myöhemmin lukea sitä, ja sama voidaan tehdä sähköinen asiakirja. Todellisuudessa voit tallentaa asiakirjoja ja valokuvia kansioon, ja sama voidaan tehdä kansioon työpöydälle.
Voit siirtää kansion työpöydälle - voit tilata niitä tietokoneella. Mitä näet tietokoneen näytöllä vastaa mitä tiedät tosielämässä.
Nyt nämä analogioita on tullut niin ilmeinen ja meille tuttuja, että tällainen analyysi voidaan nostaa hymyn. Mutta vuonna 1984, se ei ollut niin. Ja vaisto analogioiden Steve Jobs on tullut tärkein syy menestykseen Apple.
Miten saada enemmän irti analogioita
Jos sinulla ei ole vaisto analogioita, on mahdollista kehittää itse. Analogioita löytyy kaikkialta, ja voit treenata esimerkiksi lukiessasi artikkeleita.
John PollackOnkin tärkeää kiinnittää huomiota kieleen, jota käytämme. Kyky tuoda tuttuja ja tuttu käsite - on tärkeä osa taiteen analogiat.
Toinen tapa pumppaa analogisessa - kouluttaa huomata vastaavia kohteita, ja tämä sinun täytyy jatkuvasti rikastuttaa heidän kokemuksensa. Todennäköisesti klaani näki vastaavat toisiaan lihan ja moottoreita, koska ennen kuin hän oli työskennellä eri aloilla teollisuuden ja ei nähnyt paljon eroa monissa prosesseissa tuotantoon.
Tutkia enemmän lukeminen, matkustaminen - lisääminen oman kokemuksemme, sekä soveltamalla kokemusta ihmisiä, joiden kanssa työskentelet, voit tulla päällikön vastaavasti.
Kaikkein epätavallinen ja luovia ratkaisuja syntyy sekoituksen johdosta eri tietolähteitä. Mitä enemmän detalek Lego on, sitä enemmän mahdollisuuksia luoda jotain uutta ja uskomatonta.
Ja mietitään liiketoiminnassaan?