5 tapoja lisätä tehokkuutta pienen ryhmän

Pienryhmissä on etunsa. Mitä vähemmän ihmisiä, sitä enemmän he ovat mukana yhteistä asiaa, ja mitä lähempänä niiden suhteita. Pienessä joukkue, vaikea pakoilla työtä ja byrokratiaa, joka vaikuttaa monet suuryritykset yksinkertaisesti ole.

Jotta voidaan vahvistaa parhaiten tuottavaa työtä pieni ryhmä, on tarpeen noudattaa muutamia yksinkertaisia ​​sääntöjä.

1. Selventää kunkin joukkueen tavoitteet ja päämäärät

Keskustele jokainen ryhmän jäsen henkilökohtaisesti. Esitä koulutuksen työntekijän yrityksen osalta erityisesti sen erityispiirteet. Kun kyseessä on pieni tiimi et voi vain asettaa tavoitteeksi edessä kaiken ja odottaa, että jokainen arvata roolistaan.

Mitä pienempi joukkue, sitä tärkeämpää roolia jokaisen. Yritä vähemmän hallita ja yhteistyötä enemmän.

Tämä antaa sinulle mahdollisuuden, joka riistää suuret joukkueet - paitsi ilmoittaa uusia haasteita, mutta myös selittää jokaiselle henkilölle, miten ja miksi nämä tehtävät, miksi heidän on tehtävä. Kun henkilökohtaisen keskustelun voit keskustella yksityiskohtaisesti kaikkia vivahteita ja saavuttaa täyttä ymmärrystä työntekijän tulevalle työlle.

2. Anna ihmisille toimintavapaus

Toisin suuryritykset jossa Officer heijastaa mitä hän tekee, jokainen pelaa useita rooleja pienissä ryhmissä. Anna työtovereiden tuntea miten he ovat jyrkkiä, joskus suorittaa yksin roolia koko laitoksen, ja vielä enemmän.

Jotta työntekijät täysin ilmaista itseään tässä muodossa työtä, he tarvitsevat tietyn toimintavapauden. Varo miesten orkestereita, selville, mitä he osaavat parhaiten, ja että - pahempaa. Keskustelkaa mihin suuntaan he haluaisivat kasvaa ja mitä uusia, entistä monimutkaisempia tehtäviä he haluaisivat ottaa haltuunsa.

Vapaasti kokeilla uusia alueita tulee antaa työntekijöille kannustin kehittää omaa baarissa.

3. Automaattiset rutiinitehtävät ja antaa ulkoistaa

Pieni yritys voi huomattavasti yksinkertaistaa elämääsi avulla erilaisten automaatiopalvelut. On olemassa monia online-järjestelmien hallintaan useiden sosiaalisten verkostojen yhdeltä admin-alueella, paljon palvelun postituksia, analyysityökaluja. Automatisoida kaiken se on mahdollista: se vapauttaa aikaa työtovereiden monimutkaisempia tehtäviä, jotka vaativat ihmisen väliintuloa.

Laajamittaista kertaluonteisia tehtäviä, jotka vaativat ammattimaista lähestymistapaa (esim suunnittelu tai kehittäminen Ohjelmisto, jos se ei ole sinun toimiala), on tarpeen houkutella freelancereita ja kolmansien osapuolten yritys. Heillä on jo kokemusta vastaavaa työtä, ja ne lopulta säästää sekä aikaa että rahaa.

4. Henkilökohtaisia ​​yhteyksiä olisi säännöllistä, ja kokous - lyhyt

Yksi tärkeimmistä eduista pieni tiimi - perehtyneisyys kaikki tiimin jäsenet. Tarvittaessa voit nopeasti yhteyttä jokaiseen joko henkilökohtaisesti tai airut. Myös säästää aikaa planorkah ja kokouksiin, koska työntekijät eivät tunti kuunnella työhön toiseen yksikköön, joka ei vaikuta niihin.

Lyhyen tapaamisen nopeasti keskustella kaikista tärkeintä epävirallisissa ja kuulla ja ehdotuksia kaikille.

5. Rakentaa yrityskulttuuri

Kun käytät käynnistyksen useita ihmisiä, on rajalliset resurssit ja voi tarjota työntekijät eivät ole liian monta bonuksia, on tärkeää tukemaan joukkue säilyttää alkuperäisen pulssi. Täällä paljon riippuu työoloihin, jotka saattavat motivoida itse.

Vaikutus yrityskulttuuria tuottavuuteen usein aliarvioidaan, mutta linkki on ilmeinen.

Kun kyseessä on pieni tiimi tällaisen kulttuurin voidaan muodostaa helposti ilman kustannuksia, onko palkitsemisjärjestelmän, yhteinen virkistys, tai yksinkertaisesti huomiota työntekijöiden tarpeet.

Ja mikä tärkeintä - älä lopeta kun näet ensimmäiset tulokset. Menestys pieni tiimi riippuu jatkuva liike eteenpäin: kehittää hyviä käytäntöjä, päästä eroon huonoista ja rakentaa tarvittaessa. Kun onnistut hienovaraisesti ja älykkäästi toteuttaa nämä johtamistavat, ne auttavat tiimityötä antaumuksellisesti, vaikka se ei enää ole pieniä.