Miten tehdä vaikeita päätöksiä: 3 tapaa aina

Istut ravintola ja selailee valikosta. Kaikki ateriat näyttävät niin herkullinen, että et tiedä mitä valita. Voi määrätä ne kaikki?

Varmasti olet kohdannut tällaisia ​​ongelmia. Jos ei syö, niin mitä muuta. Vietämme paljon aikaa ja energiaa yrittää tehdä valita yhtä houkuttelevia vaihtoehtoja. Mutta, toisaalta, vaihtoehdot eivät välttämättä ole samoja, koska kukin niistä on houkutteleva omalla tavallaan.

Kun olet tehnyt valinnan, nouset ylös edessä uuden valinnan. Se on loputon sarja tärkeitä päätöksiä väsyttää ja pelko väärä valinta. Nämä kolme menetelmät auttavat sinua tehokkaammin tehdä päätöksiä kaikilla elämän.

Crank tottumukset välttää kotitalouksien päätöksiin

Ajatuksena on, että jos zavedet tapana syödä salaattia lounaaksi, sinun ei tarvitse päättää, mitä järjestyksen kahvilassa.

Kehittämällä tapoja, jotka liittyvät tällaiseen yksinkertaisia ​​kotitalouden asioiden säästät energiaa tehdä monimutkaisempia ja tärkeitä päätöksiä. Lisäksi, jos tottuu aamiaista salaattia, sinun ei tarvitse viettää rohkeutta, että sen sijaan, salaattia ei syö mitään rasvaisia ​​ja paistettuja.

Mutta tämä on ennustettavissa asioihin. Entä odottamattomat päätökset?

"Jos - niin": menetelmä tekee arvaamattomia

Esimerkiksi joku jatkuvasti keskeyttää puheesi ja et ole varma, miten reagoida siihen ja onko tarpeen reagoida. Mukaan menetelmän "jos - niin" päätät, jos se keskeyttää te kaksi kertaa, niin teen hänestä kohtelias huomautuksen, ja jos se ei toimi, niin karkea muodossa.

Nämä kaksi menetelmää auttavat ottamaan suurin osa päätöksistä, jotka kohtaavat meitä joka päivä. Mutta kun se tulee strateginen suunnittelu kysymyksiä, kuten miten vastata kilpailun uhka, joissa tuotteet laittaa lisää rahaa, jos se on mahdollista pienentää budjetin, he ovat voimattomia.

Tämä ratkaisu, joka voi viivästyä viikon, kuukauden tai jopa vuoden, ja siten haitata yrityksen kehittämiseen. He eivät käsittele avulla tapana, ja menetelmää "jos - niin" liian ei toimi täällä. Pääsääntöisesti tällaiset kysymykset eivät ole selkeitä ja oikea vastaus.

Usein johtoryhmä tekee tällaisia ​​päätöksiä. Se kerää tietoa, joka painaa hyviä ja huonoja puolia, hän jatkaa katsella ja odottaa tilannetta, toivoen, että siellä on jotain, joka osoittaa oikean päätöksen.

Ja jos oletetaan, että ei ole olemassa oikeaa vastausta, jos se auttaa tekemään päätöksen nopeasti?

Kuvittele, että sinun täytyy tehdä päätös seuraavan 15 minuutin aikana. Ei huomenna, ei ensi viikolla, kun kerätä tarpeeksi tietoa eikä kuukautta myöhemmin, kun neuvottelut kaikkien toimijoiden asiaa.

Onko sinulla varttitunnin sitä tehdä päätös. Edetä.

Tämä on kolmas tie, joka auttaa tekemään vaikeita päätöksiä pitkän aikavälin suunnittelua.

käyttöaika

Jos olet tutkinut ongelmaa ja tajusi, että vaihtoehtoja sen ratkaisua yhtä houkuttelevia, myönnän, että oikea vastaus ei ole, aseta itsellesi aikaraja ja vain valita minkä tahansa vaihtoehto. Jos testi on yksi ratkaisu vaatii hyvin vähän investointeja, valitse se ja vahvista. Mutta jos tämä ei ole mahdollista, valita minkä tahansa, ja niin pian kuin mahdollista: aikaa kulutat hyödytön ajatuksia voidaan käyttää parhaalla mahdollisella tavalla.

Tietenkin, et voi sopia: "Jos minä odottaa, oikea vastaus voi näkyä." Ehkä, mutta ensinnäkin olet tuhlaa arvokasta aikaa odottaa selvitystä tilanteesta. Toiseksi odotus aiheuttaa voit viivytellä ja lykätä muut päätökset liittyvät se vähentää tuottavuutta ja hidastaa yrityksen kehittämiseen.

Vain tehdä päätös ja siirtyä eteenpäin.

Kokeile nyt. Jos sinulla on ongelma, että olet ajanut pois pitkään, anna itsellesi kolme minuuttia ja tehdä se. Jos pidät sinua liikaa, kirjoittaa lista ja aseta aika kunkin päätöksen.

Näet, jokaisen päätöksen tunnet hieman paremmin, vähennys ahdistus, tunnet, että eteenpäin.

Joten valitset valo salaattia. Se oli oikea valinta? Kuka tietää... Ainakin syöt, istu nälkäinen valikon päällä ruokia.