3 keskeisiä liiketoiminnan oppia Steve Jobs: Intuitio, Focus, Reinnovatsii

Kirja kertoo elämäkerta Steve Jobs on pitkään ollut paras myyjä kaikista ihailijat (ja niitä on paljon). Englanti lukijoille olivat onnekkaita, koska lukemaan kirjaa venäjäksi, voimme vain alkaen 15. marraskuuta taas muu maailma lukee sen Englanti jälkeen 24. lokakuuta.

Oletamme tämä on pieni spoileri kirjan niille, jotka eivät ole vielä ehtinyt lukea sitä Englanti. Perustaja ja päätoimittaja ReadWriteWeb, richad McManus kirjoitti lyhyen artikkelin hänen vaikutelmia kirja ja kolme pilaria Steve Jobs.

© valokuva

Valitettavasti toimia lähes ainutlaatuinen neroja, ja ajattelemaan samalla tavalla kuin ne ovat, on mahdotonta. Voimme vain kuunnella, lukea ja oppia. Uskon, että tämä kirja on hyötyä kaikille, jotka haluavat saavuttaa menestystä liiketoiminnan kehittämistä, onko myynti tietokoneita tai luoda jotain uutta. Elinaikana Jobs puhe käsitteli lainauksia. Tämä mies ei vain voi antaa uuden katsoa tuttuja asioita, jotka osoittavat, että ylitämme tavallista ole pelottavaa ja se on vain hauskaa, se on näiden rajojen ulkopuolella. Hän pystyi tuomaan sitä massoille niin yksinkertaista kuin selittää sitä kaikille henkilökohtaisesti, yksinkertaisella ja helpolla tavalla.

nerokas Wizard

Yksi tekijöistä onnistumisen Steve Jobs oli hänen kiehtoo buddhalaisuus ja Zen. Hän myös matkusteli nuoruudessaan Intiassa, ja oli ihastunut itämaisesta kulttuurista. Kirjassa kerrotaan, kuinka nämä intohimot johtanut ydinliiketoimintaansa filosofiaa.

Steve Jobs täysin luottaa intuition. Hän sanoi kerran, että hän alkaa ymmärtää, että intuitiivinen käsitys ja tietoisuus oli tärkeämpää kuin henkinen loogista analyysiä. Jobs katsoi myös intuitio on paljon tärkeämpää päätöksentekoon kuin äly. Ja se oli valtava vaikutus koko työstä.

Tämä näkyy selvästi, kun vuonna 2005, Jobs on ajatellut tuotteesta, jonka pitäisi olla seuraava jälkeen iPodin. Hän halusi luoda laite, joka syö illallista kaikki muut puhelimet. Digitaalikameroiden markkinoilla on huomattavasti hävittänyt että puhelimet olivat digitaalikamerat. Täsmälleen sama kohtalo hän pelkäsi iPod, jos puhelimet sisältävät myös musiikkisoitin.

Lähdössä maailman saivat iPhone.

Kirjassa kuvataan yksityiskohtaisesti, miten Zen Käytännössä Jobs auttoi häntä kehittämään rakkaus yksinkertaisuus suunnittelu, josta monet arvostavat tuotteiden Apple. Tämä käytäntö on auttanut häntä hiomaan hänen kykynsä kuunnella intuitiota, suodattaa pois kaikki tarpeettomat ja häiritsevät, ja kasvanut hänen tunne esteettisiä minimalismia.

perhonen metamorfoosi

Toinen tärkeä valaiden Steve Jobs oli ihmetellään reinnovatsiyami. Kun hän palasi Applelle vuonna 1997, Steve ja Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983vuosi) alkoi aktiivisesti keskustella edelleen yrityksen kehittämiseen.

Hewlett-Packard esimerkiksi joka aloitti yritys, joka tuottaa työkaluja, laskimet ja sitten, ja sitten tietokoneet, he päättivät, että he voisivat tehdä jotain, ja Apple. Markulla Jobs sanoi, että hänen pitäisi mennä läpi kuin perhonen metamorfoosi - keksiä enemmän ja enemmän uusia asioita, jotka voivat aiheuttaa yhtiölle.

Tämän seurauksena tämä on johtanut syntymistä iPod, iTunes, iPhone ja kaikkea muuta, että Apple on luonut 2000-luvulla.

Yksi mielenkiintoisia seikkoja, jotka on kuvattu kirjassa oli, että iPad on suunniteltu ennen iPhonen. Vaikka kosketusnäyttö oli suurin innovaatiot ja tabletin unohdettava vapauttaen etualalle puhelimeen. He uskoivat tämän hankkeen tärkeämpää ja siksi lykätä iPad kehitystä, ja kosketusnäyttö on mukautettu iPhone kokoa.

fokus

Intuitio Steve Jobs on auttanut hänen yrityksensä palauttaa asemansa monilla aloilla - henkilökohtainen tietokoneet, animoituja elokuvia, musiikkia, puhelimet, tabletit, digitaalisten julkaisujen ja vähittäiskaupan kauppoja. Apple pystyi saavuttamaan kaiken tämän ansiosta painopiste Jobs tärkeimmistä asioista ja hänen vahvaa johtajuutta.

Yksi suurimmista vahvuuksista Steve oli hänen kyky keskittyä. "Kyky päättää, mitä ei tehdä, on yhtä tärkeää kuin päättää, mitä pitäisi tehdä!" - ajatteli Jobs. Tämä pätee niin yritysten kuin tuotteille.

Kun hän palasi Applelle vuonna 1997, Jobs on päättänyt vähentää turvonnut tietokoneille 40-4. Hän otti merkki ja piirsi taululle neliön jaettu neljään osaan. Yli ylempi kaksi ruutua, hän kirjoitti "Kuluttaja" ja "pro", hän kirjoitti, "työpöytä" vasemmalla puolella ja "kannettava." Ja työ Jobs sanoi, että yhtiö oli tehdä neljä ihanteellinen tuote jokaiseen ruutuun.

Toinen osa loistava johdolla Steve Jobs oli kyky luoda ympärilleen täydellinen organisaatiorakenne. Tämän seurauksena kaikkien vastaavien henkilöiden päätöksentekoa, olivat aivan nurkan takana Jobs. Hän myös toteuttamaan ja panemaan täytäntöön vastuullisuuden kulttuuria koko yrityksen.

Steve Jobs ei ollut täydellinen ihminen ja johtaja kiltein sielun. Monet työntekijät eivät pitäytyy tyranniaa ja jätti yhtiön. Hän myös, kuten kaikki muutkin, on tehnyt virheitä. Mutta ei väliä mitä kriitikot sanovat, että vieläkään ei poista sitä, että hän pystyi tekemään suhteellisen lyhyessä ajassa - kääntää jotkut ihmisten elämään ylösalaisin ja radikaalisti muuttaa niiden käsitys maailmasta.

Ympärillämme on niin paljon loistavia ihmisiä, jotka tekevät suuria asioita ja löytöjä, mutta se on edelleen piilossa meiltä, ​​koska se tosiasia, että he eivät vain tiedä, miten oikein esitellä kaiken. Siksi neljäs erä mitä pitäisi oppia Steve Jobs, kutsuisin häntä kyky puhua ja esittää paitsi uuden yrityksen tuotteiden Apple, mutta myös itse.

Think Different