Bloopers Steve Jobs. Miksi kukaan ei välitä niistä
Makradar Teknologian / / December 19, 2019
oi johtamistaidot Ei yksi kirjoittanut Työpaikat kirjaJa hänen kokemuksensa ovat ottaneet johtajat ja liikemiehiä ympäri maailmaa. Lisäksi lähes kaikki läpi sormien huonon toimissa ja päätöksissä Steve. Mutta ennen tulossa legenda yrittäjäHän oli väärässä monta kertaa, ja täytetyt paljon kuoppia.
Apple (1976-1985)
- Jobs teki virheen kanssa Lisa ja Macintosh, ensimmäinen versio, joka epäonnistui. Huolimatta loistava edistäminen ja ohjausta kehitystiimi, jälkimmäinen teki kannattamattomaksi ajankohtana lanseeraus.
- Virhe oli päätös palkata John Sculley, erot, jotka ovat syntyneet Macintosh käynnistysvaiheessa. Jonkin ajan kuluttua, riidat kärjistyivät valtataistelun, ja pian Steve jättää Applen.
- Jobs käytetty väärä lähestymistapa alaisilleen, mukaan lukien kaikki johtajat jopa Scully oli liian ankara, että mielipiteiden vaihto, ja joskus sietämätöntä.
- Hän teki virheen laittamalla ohjelmiston yllä laitteiston varhaisessa kehitysvaiheessa henkilökohtaisen tietokoneen teollisuudelle.
NEXT (1985-1996)
- Työpaikat onnistuneesti palkkasi Evie Tevanyan arvasi markkinapotentiaali, mutta väärään aikaan. Kapealla oli miehitetty. Steve onnistunut voittamaan sen, mutta sitten hän menetti sen uudestaan. Ylpeillä jatkuva onnistuminen Yrityssegmentissä hän ei valitettavasti voinut.
- Sitten oli sarja virheitä johtamisessa, mukaan lukien kieltäytyminen yhteistyöstä IBM ja muiden keskeisten kumppaneiden kanssa.
- Vuonna ammattilaiset, voit tallentaa onnistunut myynti NeXT Apple, mutta tosiasiassa rooli Steve tässä rajoitetussa neuvotteluissa.
Pixar (1986-2006)
- Ostaminen Pixar oli virhe, ja lopulta Jobs myönsi tämän. Studio imevät rahaa vuodesta toiseen, kunnes se sai sopimuksen Disney ole kaikkein suotuisat edellytykset Pixar. Lopulta studio myytiin Disney, ja Jobs tuli suurin osakkeenomistaja tuotantoyhtiö.
- Steve pyrittiin selvittämään kehitetty yhdessä luomisen elokuvien Pixar myynnin laitteistojen ja ohjelmistojen 3D-suunnittelu, jonka yhtiö. Tämäkin oli virhe, koska massamarkkinoille ei tarvinnut kolmiulotteisen mallinnuksen työkaluja. Vaikka hinnanalennuksen 125-30 tuhatta dollaria ei muuta tilannetta.
- Puuttumattomuus yrityskulttuurin Työpaikat ja Pixar hyväksyi johtamistyyli voidaan kirjoittaa hyviä, jos ei sitä, että se oli vain osa käsitellä Ed Ketmellom.
Täytyy sanoa Steve oli oikeassa, neuvottelee Disney kaikissa kolmessa tapauksessa: ensimmäinen sopimus oli erittäin epäedullinen, toinen - erinomainen, ja kolmas oli Pixar myyntiin. Huolimatta siitä, että paljon riippui Lasseter ja Ketmella, Jobs veti toisen kanssa Disney kuin kukaan muu. Se oli yksi vahvimmista kohtia koko elämänsä.
Toinen ansio Steve Pixar - on se, että hänellä oli keskeinen eroamisen Michael Eisner Disney, ja perusti suhde Robert Iger, joka sittemmin päättänyt ostaa Pixar, korvaa Eisner johtajana Disney.
Apple (1997-2011)
Apple, Jobs on tehnyt useita merkittäviä päätöksiä ja otti vastuun riskeistä kokonaan maksettu useimmissa tapauksissa. Monet hänen päätöksensä epäonnistumisia, näennäisesti ilmeisiä virheitä tänään, tuolloin olivat kohtuullisia. Kyllä, Steve vastusti ajatusta kolmannen osapuolen sovelluksia varten iPhone, mutta koska älypuhelin oli innovatiivinen tuote, ei pidä siitä, että tekee Nokia ja RIM.
Kuitenkin jokainen pieni päätöksen, jossa se oli enemmän tai vähemmän tiukasti kiinni, oli 4-5 päätöksiin, joissa hän voisi tiukasti kiinni siitä, että muut olisi ollut mahdotonta. Tässä vaiheessa elämää, hän oli paras johtaja, kollega ja luotettava henkilö kuin koskaan ennen.
Hän pysyi vakuuttavampi ja häikäilemätön, mutta vain niitä asioita, jotka olivat Applen hyväksi. Hänen loistava liikkua mukana $ 150 miljoonaa Microsoft investointi ja tukea Windows Mac on taittuvat suunnitella rakastetuimpia tuotteita, koska ne eivät sovi hänen visio tulevaisuudesta yritys.
Toisen kautensa pää Apple - viittaus esimerkin, joka muun teknologian toimitusjohtaja on enemmän kuin kymmenen vuotta. Mutta kaikki tämä annettiin Steve hinnalla huomattavan määrän virheitä, joita ilman se ei yksinkertaisesti ole saavuttaneet kaikkea, mitä voisi saavuttaa.
kautta