Nousu ja romahdus BlackBerry
Makradar Teknologian / / December 19, 2019
Kiipeilyä ja BlackBerry romahtaa, osa 1
Kiipeilyä ja BlackBerry romahtaa, osa 2
Voiko olla tulevaisuutta yhtiölle, vaikka opas ei enää usko sen menestys?
Kevin Michaluk perustaja uutissivusto CrackBerry.com:
iPhone 3G ja Bold 9000 tuli samaan aikaan, ja sitten, artikkelissaan, minä vain revitty riekaleiksi Bold. Hän oli täysin käyttökelvoton selain. BlackBerry on tosiasiallisesti luovutettu virheellinen tuotteita.
Ray Dzhillenuoter:
Jos BlackBerry ja on tosissaan menossa kuluttajille, vaikka tarvetta olisikin perusoikeuksien muutoksia tapaan, jolla niiden tuotteet mielletään, ne luotiin niin kehittyneitä kuin ne mainostetaan ja miten myyty. Kyllä, osa tästä on tehty, mutta ei riittävästi. Ne antavat aina vajaalla. Oli aika, jolloin kaikki oli vielä mahdollista korjata sen, mutta kun kävi ilmi, että johto ei kiinnitä huomiota näihin kysymyksiin, minun kaltaisiani ihmisiä lähtenyt yhtiön.
Kunal Gupta, toimitusjohtaja Polar, sovellusten kehittämiseen yrityssektorilla eri alustoille, mukaan lukien BlackBerry:
Kun vuonna 2008 he käynnistivät malli BlackBerry Storm, vaikka kaikki laski. Saimme varhainen prototyyppi, ja hän hidasti. Hän voi aiheuttaa kaatumisen tai ripustaa. Mihinkään aiempaan BlackBerry tuntuu voittaja tuote, mutta ei tätä.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis välittänyt vain laitteiston. En usko, että hän oli tietoinen tilanteesta käyttäjältä. Aloita kalenterin ja yrittää toteuttaa sitä jonkinlaista manipulointia, jotta voidaan tarkistaa, onko hakemus ei kuulu? Ja jos hän teki sen kortteja? Nro Valokuvista? Nro Yhtiö kasvoi, ja hän oli jatkuvasti häiritä muita asioita.
Koska toinen puoli on 2000-luvun Balsillie, Co-toimitusjohtaja, alkaa yhä etäisyyttä päivittäin asioihin yhtiössä. Hän avaa koulu kansainvälisten suhteiden ja tekee 3 yrittää ostaa joukkue NHL.
Thomas Homer-Dixon, valtio-opin professori School of International Relations Balsillie:
Olen purjehtinut Jim (Balsillie) jäänmurtajalla arktisilla kesällä 2010 osana viikon mittaisen seminaarin ongelmia tässä osassa maailmaa. Tuolloin merkittävimmät muutokset ovat tapahtuneet. Saudi-Arabia, Intiassa ja muissa maissa sanoi, että RIM kansainvälistä yhteistyötä tarvitaan. Lopussa kunkin viikon laivalla voisi ilmaista ajatuksiaan, ja Balsillie puhui: "Tiedätkö, olen poika sähkömiehen Peterborough. Ihmiset, jotka oli mahdollisuus osallistua luomaan $ 60 miljardiin euroon firma kuin viitata menneisyyteen ja puhua viisaita päätöksiä, joita he sitten saivat. Kerron teille tarinan onnea - ylimääräisen menestystä avainhetkiä menneisyyden. " Hän puhui 6 pistettä että RIM voi pudota. Onnea ja harkintakyky vei heidät oikealle tielle. Sitten joku kysyi, "Mitä luulet tapahtuvan nyt?". Hän vastasi: "No, on vaikea sanoa. Tämä on nopeasti kasvava markkina. Osuutemme näillä markkinoilla voidaan pienentää, mutta kuka tietää?". Hänen sanansa tuntui realismia ja fatalismia. Jim tajusi, että nyt hän osallistuu harvinainen historiallinen ilmiö. Hän voisi jatkaa siirtää asian, mutta joutui vetämään takaisin nähdä miten kohtalo olisi kaiken. Hän on jo alkanut harjoittaa uutta "suurista asioista" elämässäsi. Se on vähän haittasi minulle. Mutta olen myös ajatellut, "Tämä kaveri seisoo tukevasti jaloillaan. Hän oli jäsenenä todella mielenkiintoinen ilmiö historiassa, ja nyt hän on valmis siirtymään eteenpäin. " Hän oli täysin tietoinen vakavuudesta, mitä tapahtuu, ja hänen mielessään ei ollut epäilystäkään.
Jim Estill:
Jätin hallituksen vuonna 2010 neuvostossa. Neuvosto on kasvanut sellaisiin mittoihin, että on tullut liian "yritys". Olen yksityisyrittäjä. Olen käynnistys kaveri.
Huhtikuussa 2010 Apple esittelee iPad, yksi menestyneimmistä kuluttajatuotteiden joukossa nykyisiä koskaan. Vuoden kuluttua ulos BlackBerry PlayBook tabletti. Hänen iskulause oli: "Lasten aika on ohi."
Alcala Nasser, perustaja ja osakas yhtiön-kehittäjä sovelluksia Bnotions:
Kesällä 2004 työskentelin vanhempi atk tutkimuksia ja liiketoiminnan yliopistossa Windsor. Sitten kaikki saivat ilmaisia kuumia lounaita, voileipiä. Vaikutti siltä, että oli työllistymismahdollisuudet ovat rajattomat. Tämän seurauksena perustin oman yrityksen Bnotions. Yksi ensimmäisistä sovelluksista, loimme vuonna 2009, se oli BlackBerry alustalle tilaaman Ernst & Young. Itse asiassa, emme kieltäytyä BlackBerry loppuun 2010. Mutta kun tulin PlayBook ilman sähköpostia... se oli viimeinen naula arkkuun RIM. Me käänsimme sovellus tukee BlackBerry - ihmiset vain lopettanut sen käytön.
Tammikuussa 2012 markkinaosuus ja osakkeiden BlackBerry yksinkertaisesti romahtaa. Yhtiö ilmoitti, että Balsillie ja Lazaridis lähtevät asemistaan. Toimitusjohtaja Thorsten Heins tullut aiemmin johti Siemensin. Hän liittyi RIM 2007 johtajana tuotannon ja myynnin.
Sam Hines myös kieltäytyi haastattelusta luomiseen tarina.
Andrew McLeod:
Oli ilmeistä, että Mike ja Jimin hoito tulee iso tapahtuma. Kaikki, jotka olivat olemassa tuolloin, tuli näistä kahdesta kaverit. Ne olivat olennainen osa, kirjaimellisesti istuu meidän DNA. He olivat erottamattomia. Kuitenkin tulossa paikka ihmisen kaltainen johtaja SARS osa kulttuuriamme ja työskennelleiden yritys, koettiin melko kevyesti.
Ray Dzhillenuoter:
Olen erittäin huolestunut siitä, että uusi toimitusjohtaja nimitettiin joku yhtiöstä. Vieläkin Olin huolissani, että virhe ei poistu, viive on tuotteiden toimittaminen vikoja, huono markkinointi.
2013. Research In Motion on nyt nimeltään nimi menestyksekkäin tuote - BlackBerry. Rooli taiteellinen johtaja ottaa itselleen Alicia asiassa.
Valo näkyy valvonnasta älypuhelimet BlackBerry 10 käyttöjärjestelmä. Mukaan Haynes päivitetty tuote ylittää jotain ehkä ole ennen nähnyt.
Kevin Michaluk:
BlackBerry 10 on tullut liian erilaisia. He tappoivat ohjauslevy. He tappoivat "Takaisin" -painiketta. Kaikki moottori muisti, käyttäjät ovat kehittyneet vuosien varrella laitteita, jotka menivät nurin.
Andrew McLeod:
Nyt olemme uhattuna, mutta se on osa suhdannesyklin. Pidän rohkaisevana sitä, mitä olemme varastossa ton varat - teknologioita. Meillä on kulttuurin juureen joita on innovaatiot. Ja me teollisuudessa, joka etenee hyvin nopeasti. Jos olisimme vakuutusalan tai Rautatiealaa en olisi niin optimistinen, koska innovaatiosyklit kesti satoja vuosia. Olemme tilaan, jossa kaikki mitataan kuukausina, enintään - vuosia. Teknisessä teollisuudessa voit tehdä tiettyjä vaiheita ja saalis aallon uuden innovaatiosykliin. Se voi nopeasti muuttaa voimatasapainoa peliin.
Elokuussa 2013 PREM Vatsa, pää Fairfax Financial Holdings, kertoi, että BlackBerry voidaan myydä. 23 syyskuu Fairfax tekee julkisen ostotarjouksen BlackBerry ostohinnan $ 9 prosenttia osake. Sen jälkeen yhtiö ottaa yksityinen tila. BlackBerry itse kantaa tappio $ 965 miljoonaa euroa neljänneksellä ja raportoi irtisanominen 4500 työntekijää.
Yhtiö jatkaa menettää rahaa. Rahat ja lyhytaikaiset sijoitukset vähenivät lähes $ 500 miljoonan määrä on yhteensä $ 2,3 miljardia euroa.
Marraskuussa päättyy Fairfax ehdotus BlackBerry buyout varten $ 4.7 miljardia euroa. Hines poistetaan virkaan pään, ja hänen paikkansa on ottanut entinen johtaja Sybase John Chen.
Joulukuu 2 keskellä spekuloidaan lopputuotoksesta BlackBerry liiketoiminta, Chen on avoimen kirjeen yhtiön asiakkaille:
Merkki "Myytävänä" ladattu yhtiömme. Olemme tulleet jäädäkseen. Raportit meidän kuolemasta ovat suuresti liioiteltuja.
Jeff Gedvey, oli Senior Marketing Manager BlackBerry:
Kun kommunikoida kohderyhmien juttelee asiakkailleen merkit korkean teknologian alalla, olet kasvokkain merkkejä, jotka yleensä eivät tule takaisin. BlackBerry on erilainen. Ihmiset suhtautuvat myönteisesti BlackBerry. Jos he eivät ilmeistä läheisyys brändi, se on meidän uskoa, mitä teemme, olisin suuresti ravistaa. Kuitenkin ihmiset haluavat silti nähdä menestyksen BlackBerry.
(kautta)