Steve Jobs haastattelussa Rolling Stone-lehden vuodesta 1994 (Osa 1)

Historiassa perustaja Apple Steve Jobs - yksi kuuluisimmista luvut Amerikan toimintojaan. Nuori pitkäkarvainen rakastaja Bob Dylan avaa autotallin yritys, joka muuttaa maailmaa. Mutta, kuten kaikki menestystarina, sillä on sekä hyviä puolia ja huonoja. Ennen kynnyksellä iPhone ja iPad, samaan aikaan, kun Jobs oli pää lyhytikäisiä nimisen yhtiön NeXT, hän Hän antoi haastattelun lehden Rolling Stone. Piha oli 1994 - Steve Jobs on pitkään ollut potkut Applen, Internet oli vielä koti vain nörttejä ja tutkijoita, ja näytti siltä, ​​että henkilökohtaisen tietokoneen vallankumouksen päättyi. Mutta jopa vaikeimpia hetkiä urallaan, Jobs on säilyttänyt uskomattoman luottamus rajattomat mahdollisuudet tietokoneeseen. Luettuaan Tässä haastattelussa tiedät, että Jobs on ajatellut KKP, ja olio-ohjelmointi, sekä hänen suhteensa Bill Gates.

Kymmenen vuotta on kulunut Macintosh julkaisu. Kun tarkastellaan teollisuus tänään, mitä luulet yllättävin?

Ihmiset joskus sanovat minulle: "Oletteko työtä nopeimmin kasvava teollisuudenala maailmassa!". En usko. Pikemminkin Olen työskennellyt yhdessä hitain - kestää ikuisuus ulos tekemään jotain. Graafinen käyttöliittymä, jota teimme Macintosh, oli oikeastaan ​​Xerox PARC ja Stanfordin "älykkäitä" SRI säiliö takaisin puolivälissä 70-luvulla. Ja tässä me olemme - keskellä 90-luvulla, ja graafinen käyttöliittymä aivan äskettäin tullut standardi. Viivästyminen 10-20 vuotta - se on paljon.

Syy, mielestäni joka vaatii ainutlaatuinen yhdistelmä teknologiaa, lahjakkuutta, liiketoiminnan ja markkinoinnin taju, ja onnea tehdä joitakin huomattavia muutoksia tätä liiketoimintaa. Se ei tapahdu usein.

Toinen suuri asia on, että koko liiketoiminta on katalysaattorina näihin muutoksiin. Liikemiehet ovat paljon rahaa ja ovat valmiita maksamaan jotain, joka säästää heille rahaa, tai tuoda uusia. Joskus se on vaikeaa, koska lahjakkaimpien tietojenkäsittelyasiantuntijat halua auttaa yritysten Amerikassa.

Hyvä esimerkki - PDA, kuten Apple Newton, esimerkiksi. Käsittelen niitä ilman paljon optimismia, ja minä kerron teille miksi. Useimmat ihmiset, jotka kehittävät KKP nähdä niiden tarkoitus on, että vain harvat ihmiset ostavat ja jakavat perheelleni. Ystäväni luotu Genegeral magic yritys, he aikovat kilpailla Newton. Joten he uskovat, että tällainen asia on lastesi, isoäiti, ja te yhdessä vaihtaa viestejä. No, yksi ja puoli tuhatta dollaria kappaleelta langattomaan modeemiin sisällä? En usko, että on monia, jotka haluavat ostaa kolme tai neljä tällaista "perhe". Ihmiset, jotka ostavat PDA ensimmäisen 5 vuotta - edistyneille käyttäjille.

Ongelmana on, että psykologian luojia nämä kappaleet eivät anna niiden puvut, hypätä lentokoneeseen ja mennä toimistoihin suuryritysten tarjota siellä hänen keksintö.

Jotta laadullinen muutos, vallankumouksellinen muutos, edellyttää sekä teknistä tietämystä, liike, markkinointi- ja kulttuuri, joka osuu yksiin syyn, miksi olet luonut tuotteen, miksi ihmiset haluavat sitä ostaa. Kunnioitan vähittäisiä muutoksia ja usein niitä elämässäni, mutta olin aina taipuvainen kierrosta. En tiedä miksi. Luultavasti koska ne ovat monimutkaisempia. Ne ovat kovempia emotionaalisesti. Ja pääsääntöisesti aina on pakko käydä läpi ajan, kun kaikki sanovat, että työsi - täydellinen epäonnistuminen.

Tämä on aika, josta lähteä nyt?

Toivottavasti. Olen jo käynyt läpi tämän ja hiljattain saatu uudelleen.

Kuten tiedätte, useimmat urani on liittynyt ohjelmiin. Apple II oli hieman liittyy sen, mutta Mac-ohjelmisto on melko viileä ruutuun. Emme voineet tietenkään vapauttaa ohjelmiston ilman tätä samaa "laatikko", mutta se oli vain pehmeitä ensimmäinen paikka. Osallistuin kehittämiseen PostScript ja perustuvat Adobe - kaikki ohjelmoinnista. Ja mitä teimme Nextstep oli omistettu ohjelmointi. Yritimme myydä ohjelmistoa hyvin kylmälaukussa, mutta oppi arvokkaan läksyn. Kun tarjoat ihmisiä pois valtavirran - heille se on riski. Joten sinulla on tarjota heille hyvä palkita, muuten ne olisivat turhia riskejä ja ne eivät pääse liikkumaan.

Huomasimme, että palkinto ei ehkä kuulosta "paras" tai "kaksi kertaa niin hyvä" - tämä ei riitä. Palkkio olisi parannettava kolme, neljä tai viisi kertaa, ostaja kieltäytyi vanha ja on suostunut maksamaan uuden.

Ongelmana on, että kun kyseessä on rautaa, sinun ei pitäisi tehdä tietokoneen kaksi kertaa parempi kuin mikään muu - liian monet ihmiset tietävät, miten se tehdään. Olet iso onnekas, jos osaat tehdä kolme kertaa parempi, mutta kuuden kuukauden jälkeen, joku aina kiinni. On mahdollisuus murtautua ohjelmointiin. Myönnän, että olen sitä mieltä, että hyppy, että teimme viiden vuoden aikana jonkin kilpailijoillamme.

Puhutaanpa kehitystä PC. Noin 30% kotitalouksista Amerikassa on tietokone. Toimistot sotkeutua johtoja. Pelikonsolit hyvin nopeasti tullut niin voimakas kuin PC. Pian he voivat tehdä saman asian, ja tietokoneita. PC vallankumous takana?

Nro En oikein ymmärrä, miksi kysyt, mutta tietokone vallankumous ei suinkaan ole ohi. Mitä tapahtui Mac oli... odota, ensimmäinen kerron teille teoriaa Microsoft. Microsoft on ollut kaksi maalia 10 vuotta. Ensimmäisessä - kopioi Mac toisena - kopioida menestys Lotus taulukkolaskentaohjelma prosessori. He ovat onnistuneet saavuttamaan ja että, ja muut, mutta nyt ne ovat edelleen täysin eksyksissä.

He olivat helppo kopioida Mac, koska hän itse ei ole muuttunut näiden 10 vuoden aikana. Ehkä 10 prosenttia muuttunut. Helppo kohde. Olen yllättynyt, että Microsoft kesti 10 vuotta päästä sen yli. Applen valitettavasti ole kiitettävä. He ovat sijoittaneet satoja miljoonia dollareita tutkimukseen ja kehitykseen, mutta vaikutus on lähes nolla. He melkein ei synny innovaatioita julkaisusta lähtien ensimmäisen Mac.

Ja nyt Macintosh geenien levinnyt koko maahan. 90% muodossa Windows, mutta siitä huolimatta on jo kymmeniä miljoonia tietokoneita että työ kuin Mac. Se on mahtavaa. Ainoa kysymys on, mitä seuraavaksi. Joka tukee PC vallankumous?

Jos muistatte tarkoitusta 80: n, se oli yksilöllinen tuottavuus. Keinoja se voisi suorittaa ohjelmia, jotka ovat kaupallisesti yleisesti saatavilla. Tarkoituksena 90s? Tietokone on todennäköisempää välittäjänä vuoropuhelussa kuin tietokone. Vuodesta indvidualnoy tuottavuus tulemme tuottavuutta koko järjestöjen, heidän toimintansa tuottavuutta. Tarkoitan, että markkinoille keskus-ja mini ovat edelleen yhtä suuri kuin PC-markkinoilla. Ihmiset eivät osta näitä koneita voidaan asentaa julkista ohjelmia kuten taulukkolaskenta tai tekstieditori. He ostavat niitä, jotta ne toimivat yhtiön automatisoitu sydämessään - tällaisia ​​ohjelmia ei voi ostaa "läheiseen myymälä." Et osta ohjelmaa hallita sairaalaan, suuryritysten tai puhelinverkkoon. Niitä ei ole. Ja jos on jotain kaltaiseksi, sinun täytyy viettää paljon vaivaa säätää niitä tarpeidesi.

Nämä erikoistuneet ohjelmat käytetään aina "takana" - laskennassa ja tuotannon. Mutta liike on tullut yhä kehittyneempiä, asiakkaat odottavat yhä enemmän, ja nämä ohjelmat ovat vähitellen käyttöön yksikköön, suoraan palvelee asiakkaita. Nykyään jos yritys on uusi tuote, se koostuu kolmesta osasta - ajatus, myyntikanavan ja sovellus, jolla voidaan esitellä tätä tuotetta. Ilman tämän millään tavalla. Minulla on hyvä esimerkki: teleyhtiön MCI: n ystävät ja perhe on tehnyt yksi menestyksekkäimmistä vaiheet yritysmaailmassa viime vuosikymmenen aikana - on tarjonnut alennusta puhelujen välisiä tilaajille. AT & T oli monopoli tuolloin, mutta ne eivät vastanneet 18 kuukautta, ja menetti miljoonia dollareita. Miksi? He yksinkertaisesti voinut luoda ohjelma, joka kulkisi uuteen laskutusjärjestelmään!

Mutta miten se liittyy uuden sukupolven PC?

Olen varma, että seuraavan sukupolven PC on varustettu paljon kehittyneempää ohjelmia ja erikoistunut ohjelmia liiketoimintaa. Liikemiehet ostanut tietokoneen ohjelmat, mutta ne tietenkään eivät tehdä vaikutuksen niihin. He haluavat työskennellä PC, joten ne tarvitsevat ja yleisölle, ja erityisiä ohjelmia.

Sitä paitsi, en ollut tyytyväinen nyt tämänhetkinen perusta ohjelmaa. 200 ihmistä täytyy vakavasti parantamaan tekstinkäsittely- tai taulukkolaskentaohjelmaan, mutta luovat ihmiset haluavat työskennellä ryhmässä kolmesta viiteen ihmistä, ja he kirjaimellisesti puristetaan ulos liiketoimintaa. Tiedät luultavasti, että Windows - tämä on pahin ympäristö kehittäjä, mutta Microsoft ei aio mitään tekemistä sen kanssa. He ajattelevat, että mitä enemmän ihmiset työskentelevät tuote, sitä suurempi sen arvo. Ei pieniä ryhmiä, se voi huonosti vaikuttaa kuvan, mutta heillä on varaa pari sataa työntekijää samassa projektissa. Ei paha.

Ottaen huomioon uudenaikaisen tekniikan ja valmiuksia, jopa kolme harrastaja tallissa voi ylittää, että 200 ihmistä tekivät Microsoftin. Vain ottaa ja voittaa heitä. Corporate America on valmis aloittamaan tulipalon olio vallankumous, vain antaa hänelle tietokoneen, joka tekee paljon rahaa ja pitää sen hyvin, tai viedä kaikki ne, jotka eivät ehdi ostaa se.

***

Toinen osa.

(kautta)