Miten antaa työntekijöille vapautta, mutta älä menettää valvoa niitä?
Työ Ja Tutkimus Yhteys / / December 19, 2019
© valokuva
Kukin johtaja yrityksen, osaston tai jopa pieni ryhmä tietää, mitä se on - koko ajan olla tietoinen kaikista tapauksista, ja pitää kaikki hallinnassa. Se valvoo ja rahoitus ja markkinointi, ja suunnittelu, ja kaikkea muuta. Mutta kuten yrityksen kasvaessa, on aika antaa työntekijöille enemmän vapautta ja täysin delegoida heille liiketoiminta puuttumatta prosessin jälkeen.
Autonomy - yksi tärkeimmistä ihmisen tarpeisiin ja tärkeä osa terveellistä työprosessin. Mukaan Ben Dettner, psykologi ja perustaja Consulting Dettner autonomian täyttää tarve henkilöstön motivaatiota. Tämä tarkoittaa, että työntekijä tekee työtä ei pakosta, vaan siksi, että hän on kiinnostunut siitä ja nauttia siitä.
Työntekijät, jotka kokevat, että heillä on valtuudet, enemmän onnellinen, motivoitunut, enemmän sitoutuneita työhönsä ja samalla vähemmän stressaavaa. Jälkimmäinen koskee erityisesti monimutkaiset työt, valtuutettu työntekijä kokee, että hän voi ohjata prosessia stressaavissa tilanteissa.
Hyödyt omistajat selvä: työntekijät lisääntynyt luovuutta, he haluavat tuoda jotain uutta työnkulkua, tuottavuus kasvaa. On kuitenkin olemassa vaara antaa liikaa vapautta ja sen seurauksena menettää täysin kaikki valvoa henkilöstöä. Lisää neuvoja siitä, miten välttää sitä.
1. Määritä tavoite, ei keino
"Kun yritys kasvaa, et todennäköisesti halua nähdä jäykkä hierarkia esti joukkue sopeutua hankaliin tilanteisiin "- Dettner sanoo -" Haluatko työntekijöitä on kokeiltu ja otti makean ratkaisuja. "
Kannustamaan luovuutta työssä, anna henkilökunta selkeät ohjeet työn laatua, osoittavat työn tarkoituksen, mutta jättää loput heille. Tiimisi voi suorittaa tehtävän ei ole niin, kuin se olisi tehnyt teille, mutta niiden strategia voi olla yhtä hyvä tai jopa parempi kuin sinun.
2. Tarkkaile tasapaino ideoita ja ratkaisuja
Yrityksen omistaja on varmasti kiehtoo ideoita, mutta innostus voi olla haittaa, kun ei ole sijaa toisen mielipiteen.
"Jokainen johtaja edellyttää harhojen ja virheet" - sanoo Dettner - "Sinun täytyy luoda ilmapiiri, joka edistää keskustelua vastapäätä näkemyksiänne." Sen aikaansaamiseksi ilmapiirissä, yritä ympärillesi ihmisiä, jotka ovat noin hemmotella.
Ben Dettner mielestä johtajien on neuvonantajia, jotka ovat itse esittää ajatuksia ja purkaa luut ajatus pään, eikä ylläpitää hänen Rose-värillisten lasien.
3. Tunne itsesi
Kun päätät antaa enemmän vapautta ja vastuuta työntekijöilleen, sinun täytyy ensin ymmärtää itse.
Tässä on mitä Dettner siitä, "Sinun täytyy olla niin varma sanoa: Aion palkata rahoittaja, joka ymmärtää talouden paljon enemmän kuin minä." Yrittävät siirtää online-testiYmmärtää niiden vahvuudet ja heikkoudet. Tämä testi perustettiin vuonna 1990, jonka psykologian professori University of Pennsylvania Dubois. Voit läpäise testiä iPhonen, lataa ilmainen sovellus iPsy.
On tärkeää ymmärtää omia tunteitaan ja ymmärtää tunteita kokeneet ihmiset ympärilläsi. Tätä kutsutaan tunneäly. Voit ymmärtää, miten motivoida jokaisen työntekijän jotta työt toivat hänelle tyydytystä.
Viisas johtaja, hieno tunne mielialan työntekijöiden, löytää linjan välillä valvonnan ja vapautta, jonka avulla hänet kääntymään hänen yrityksensä on johdonmukaista, tehokasta ja ilo työskennellä komento.